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重点标准和标准定位；三是要全面梳理体系文本的建设重点，确定标准体系建设内容，稳步推进企业标准化建设；四是要做好统筹规划，建立“统一

标准化研究中心室主任马明等三名专家，全面、系统的讲解了企业综合管理标准体系建设的总体思路、主要内容、工作要求，特别是针对现有制度文件与标准文件的关系，企业综合管理标准体系

，全力推进预算定额标准体系建设，将执行数与预算数的“差”控制在合理范围。要加强对重点项目、重点领域、重大资金的审计监督，核减不必要的支出，收缩不合理的“差

;盘活存量资产。二是要进一步增强全面预算观念。强化全面、全员、全过程的预算理念，切实抓好行业预算管理课题成果推广应用工作，积极推进预算定额标准体系建设。三是要进一步增强成本控制

。深入推进预算定额标准体系建设，进一步健全指标体系框架，分级分类制定定额标准，不断提升预算定额管理水平。切实增强新常态下审计工作的主动性和适应性，

烟叶生产环节产品质量安全标准体系建设，为烟区持续健康发展提供技术保障。三是强化烟叶生产过程管控。突出抓好对烟叶质量安全的源头控制。烟用物资管理要进一步规范种子、农药、肥料、育苗基质、地膜

，本身对标准体系内涵的认识不足，实行标准体系建设的土壤还不肥沃。工作中存在职责界定不具体、管理权限不清晰、标准体系文件不充分、规章制度可操作性不强、员工参与度不高，意义

标准体系建设，进一步促进体系的整合提升。在全面实施标准化体系的过程中，系统导入精益管理和卓越绩效评价准则。同时，结合精益管理“1157”的总体目标

管理部门的管理权限、工作职责，形成全员参与预算定额管理的工作机制，实现对预算项目的有效管理。　　二是推进费用预算定额标准体系建设。以费用定额为重点，对已制定

完善的企业标准体系。2015年底，各市局（公司）要全面完成企业标准体系建设，标准化工作机制进一步健全。2016年底，各市

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