烟草在线—吸烟有害健康！

。　　由于烟草商业企业隶属于U型企业，因此，U型企业组织结构在企业科技创新中的特点也同样适用于烟草商业企业。例如，企业上层较易实施科技创新战略；企业

;鼓励基层革新与创新。要围绕创建新，完善原料延期点价和定价模式，做到积极重点设计新战略，积极与外国同行业对接；积极谋划保健类品种卷烟产品开发及销售

。一是育种单位间协同创新不够，协作分工不明确，重点不突出，缺乏有效的组织，没有形成全国一盘棋的布局合理、分工明确、层次清晰的育种创新战略协作体系

，大力实施技术创新战略，提升产品在市场上的核心竞争力，加快“十一五”技改工程配套项目建设，加强技术攻关和工艺研究，努力打造关键技术

捍卫云产烟在全国烟草竞争版图中的第一集团军位置。　　对比前两次的品牌发展目标　　在云产烟新战略中，2012年云南中烟这次全新升级的“5521”品牌发展目标与前两次的品牌发展目标相比较

，中国在技术革命和知识经济时代的背景下，也积极发展科技园区增强自身竞争力。可以说，科技园区承载的是中国国家创新战略的使命。自“中关村一条街”的形成至今已有56个

，贵州中烟坚持因势利导调整品牌发展思路，在2010年下半年确立了“退一进二”品牌发展新战略，即“黄果树退一步”（稳结构、减规模）

，强化创新意识，坚持推进科技兴烟、人才兴企、自主创新战略，争取具有全局性、战略性、重大标心性技术成果，培养造就具有社会知名度和重要影口向力的领军人

等形式，大力实施技术创新战略，提升产品在市场上的核心竞争力，加快“十一五”技改工程配套项目建设，加强技术攻关和工艺研究，努力打造

　　烟草在线西昌消息　　“管理强企、质量兴企、质效为先”。置身行业“大对大、快对快、强对强”的弥漫硝烟，遵循川渝中烟“双新战略”的发展航标，肩负川烟工业“做精制造”的攻坚

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