烟草在线—吸烟有害健康！

，推动制度标准与价值准则的协调同步。一、烟草企业文化建设存在的问题（一）缺乏企业文化创新机制近年来，烟草行业一直在加快实施创新驱动高质量发展战略

、管理创新、文化创新成为推动企业发展的引领力量，成为有效利用资源的核心要素和主要动力。统筹发明创造、自主创新、集成创新协调发展；统筹创新队伍与创新人才培养协调发展

;不仅仅创造出新的供给，满足了市场消费需求，更重要的是提升了客户盈利水平，增强了商零黏性。” 　　多元拓展：坚持文化创新，开拓发展空间

现实，极有可能对企业组织未来的文化创新、文化革新，有所帮助，毕竟企业组织文化基因的生成离不开企业组织生产经营管理这片土壤，离不开企业内部广大员工群体。员工

”，采取一系列有效措施，实施差异化策略，包括产品品质、产品创新、产品特性、配销通路、文化创新等差异化，建立独特性，提升核心竞争力

”、“责任和效率”为重点，着力塑造品质、服务、责任文化，形成了各具特色的文化亮点。为推动集团文化创新发展，我们一方面注重优化完善文化体系，确保

技术创新体系建设要向以品牌为中心转型；三是管理体系创新要向以严格规范、提高效率、降低成本转型；四是文化创新既要坚持传承，又要提倡创新；五是

。　　文化创新，传承经典　　浴火重生的“黄鹤楼”品牌，它的成功并不局限于体制创新、技术创新。传承中国元素的文化基因，进行文化创新，是造就“黄鹤楼速度

创新；四是在锻造企业“灵魂”上的文化创新。　　2007年国家烟草专卖局在倡导开展烟草创新年活动中提出了烟草创新的具体内容和方向：9个创新专项，包括烟草基因组

推进文化创新，要发挥企业文化的凝聚、导向、激励和转化等功能，贯彻落实《烟草行业文化架构体系》，对行业共同价值观、行业愿景、行业使命、行业精神、行业行为信条

烟业智汇