烟草在线—吸烟有害健康！

管控也是南平原料基地“腾笼换鸟”的重要环节。工商双方“严防死守”，严格收购标准，通过初分指导、分级管理、岗位管理、严控非烟物质和水分超限等手段加强各流程环节管控。同时

：在品牌、市场、队伍各方面主动整合，为企业长远发展赢得了主动；主动改革：人事用工分配制度改革扎实推进，从身份管理向岗位管理转变

企业管理水平看上去高了，但是职工的负担加重了，比如绩效考核方面还存在不公平现象，用人方面还存在问题，岗位管理还有待于完善，等等。有的职工

客户服务部增设基层党支部，充分发挥基层共产党员的先锋模范作用；服务部增设质量主检、农艺主管、烘烤主管岗位，充分发挥专业技术岗位的管理和指导职能。二是打造精干

充分开发技术技能人才的潜能，红塔集团构建了员工职业技能通道体系，其总体思路如图3所示，即以岗位管理为平台，以绩效考核为主线，突出

、资产、费用”三条主线的预算系统入口，还根据各部门、各岗位的管理需求、工作权限个性定制系统控制规则，让进入系统的操作的人员，可以按照“所见即所得的流程中心入口

、生产操作类与专业管理类的平衡关系，加强岗位管理和绩效考核，建立有效的激励约束机制，提高工作效率水平和办事效率。　　绩效评核、晋用调迁——用才第四。能“严考核

，打造中式卷烟经典品牌，提升烟草企业核心竞争力。　　三是要加强员工队伍建设，树立正确的用人导向，全面推进惩防体系建设，加强岗位管理和绩效考核

用工分配制度改革，进一步规范分配行为，建立良好的用工分配秩序。深入推进专业技术职务评聘和技能鉴定工作，加强岗位管理和绩效考核，建立有效的激励约束机制。以社会主义核心

管理上水平；夯实卷烟品牌质量、设备运行效率管理责任，创新完善班组、管理、维修等各个岗位的管理考核办法，促进精细化管理取得实效；探索安全管理与信息化

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