烟草在线—吸烟有害健康！

；加强计量管理和监督，努力提高水、电、汽、气等计量装置的准确性，最大限度减少损失，持续推进对标管理工作再上新的台阶。　　员工末位换岗激提升

工作交流；建立以季度为节点的例会制度，以轮值方式协调、调度会议召开。双方充分沟通对标管理过程中遇到的难点问题，交流总结帮扶成果，确保对标管理工作

能源管理与信息化手段相结合、与定额和对标管理工作相结合、与生产力布局相结合；四家卷烟厂分别制定细化方案，推动建立绿色工艺体系，有效提升生产均衡性，降低

使对标管理工作达到真正意义上的管理目标。　　（二）对标指标关键测量指标涵盖单一　　对标指标提取没有以流程为导向，而是以职能为导向，导致将

等各个领域，实现以最少的投入创造最大的价值。把对标管理工作作为推动高质量发展的重要抓手，深入推进创建优秀商业企业对标工作。通过对标，找出管理短板，有

”的格局和氛围。注重对标管理的标准化，把对标管理工作与专卖管理、卷烟营销、精益管理、目标管理等具体工作结合起来，固化营销、专卖、财务等定额标准，探索关键节点的精实

。通过认真开展对标工作，查找短板，制定措施，使对标管理工作不断得到改进和提升。　　在环境管理上，企业积极组织污染物排放的检测，及时

，提升党员专业化管理水平，强化党员的责任意识。　　　　3、精心设置对标标杆。　　根据《党支部对标管理工作实施细则》，将责任落实到党支部、落实到全厂每一位党员

人，真正实现考核工作、薪酬分配制度化、科学化、层次化。　　加强对标管理工作，把对标工作与日常的各项基础管理工作相结合，将对标工作落到实处，形成

、释放新动能。今天，让我们一起了解部分商业企业对照新指标体系扎实开展对标管理工作的实践~江苏省局（公司）融入业务形成闭环行业启用提升企业核心竞争力指标体系

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