烟草在线—吸烟有害健康！

绝不是由某个层面能够随意完成的，其需要有综合的、全面的、系统的程序和要求作为保证。卷烟营销任务和指标下达既要贯彻上级卷烟经营企业的总体精神和要求，还要切合基层企业运行实际

，加强管控，努力遏制卷烟非法流通。　　三是精准管理，确保企业运行规范有序。通过加大考核力度，激发全体员工工作的积极性与主动性。加强过程化的管控

的齿轮无缝咬合，任何一个齿轮脱离轨道独立运行，或者各个齿轮之间运转不同步，都会造成管理的漏洞，带来管理的内耗，企业运行的效率和效果

完善企业绩效考核体系，优化绩效管理流程，通过实施绩效管理激发员工的工作热情，发掘员工潜能，提高员工的自我管理能力和综合素质，全面提升企业

监管，实现了收购资金高效安全运行，提高了服务烟农的水平，降低了企业运行成本，更好的保护了干部职工，达到了烟草公司“对内规范管理、对外

到企业运行全过程；自觉杜绝思想上懈怠、行动上疲软、措施上不力等不良现象发生；保持“从善如登，从恶如崩”的警觉，让讲规矩守纪律成为一种自觉

推进现代化管理，实现“中华”品牌“升级版”和“百年梦”的必然选择，对于落实精益管理思想、加强信息经济融合、优化业务管理流程、规范经营管理行为、增强队伍素质能力、提高企业运行

根据生产企业运行设备状况，及时调整工艺运行参数，保证设备在安全稳定指标下运行。　　根据专业特点，坚持专业检查严把关。专业检查是安全检查的重要形式之一。在开展安全

;认真落实“三严三实”；要把握好学习和弘扬焦裕禄精神这条红线，坚持“党员干部思想更加自觉、党员干部作风更加扎实、企业运行管理更加规范、广大服务对象更加满意、责任烟草形象更加彰显

自觉、党员干部作风更加扎实、企业运行管理更加规范、广大服务对象更加满意、责任烟草形象更加彰显”的五大活动目标。　　此外，总结各单位第一环节活动开展过程中好的经验与做法，

烟业智汇