烟草在线据《上海烟业报》报道　　上海烟草企业资源计划（ERP）一期项目日前正式启动，项目建设从规划阶段走向实施阶段。在7月31日召开的集团企业资源计划一期项目启动会上，局、集团公司党组书记、局长、董事长、总经理施超作动员讲话，副总经理周永森主持会议并对项目建设提出要求，巡视员吴菊民、副总经理姜立功、副巡视员孙平出席会议。综合计划处、经济信息中心负责人分别就ERP一期项目建设目标范围和技术方案进行了介绍。

　　会议明确了项目建设的总体目标：即构建一个以品牌市场为导向、资源计划为核心、横向敏捷协同、纵向集成管控的集团化运营平台，实现业务流程标准化、财务业务一体化、管理决策精准化、企业知识集聚化，为把上海烟草建设成为更加规范、更富效率、更具活力的现代企业集团提供有力支撑。会议指出，实施ERP项目，是集团应对当前复杂多变的外部环境，面向未来可持续发展，提升创新转型能力和核心竞争力的重大举措，是推进现代化管理，实现“中华”品牌“升级版”和“百年梦”的必然选择，对于落实精益管理思想、加强信息经济融合、优化业务管理流程、规范经营管理行为、增强队伍素质能力、提高企业运行效率将起到极大的促进作用。

　　围绕ERP项目实施，施超提出三方面要求：一要站在集团全局发展的高度进行总体思考。项目建设要紧紧围绕“创新驱动、转型发展”，既要服务于集团发展战略，又要服务于集团日常运行，统筹兼顾，发挥集团资源的最大效益。二要进一步发扬“和搏一流”企业精神。ERP项目涉及范围广、难度大，集团各单位、部门要积极配合，充分协调，以“解决问题”的态度处理好项目建设过程中出现的各种情况，同时要加大培训力度，让职工了解项目建设的重要意义。三要以项目建设为契机，进一步提升集团项目管理水平。施超强调，各单位、部门要统一思想，高度重视。项目建设要强化基础管理，主动接受监督，抓好阶段性评估工作，确保项目建设预期目标的顺利实现。

　　集团ERP重大专项办公室、ERP（一期）项目相关处室部门主要负责人、分管信息化工作的领导和联系人以及项目实施方、监理方代表等参加了会议。

　　又讯　加强工业单位对集团ERP系统（一期）项目的了解，是保证ERP项目顺利实施的重要基础。为落实这一工作要求，近日，综合计划处、信息中心、采购中心、营销中心、生产管理部等部门组成联合调研组，赴北京、天津卷烟厂进行了为期三天的业务调研。

　　此次调研，调研组一方面围绕集团ERP总体实施范围、目标，一期实施方法及成功关键要素，蓝图规划阶段调研沟通策略等情况进行了介绍，明确了集团对ERP（一期）项目在工厂层面推进过程中的相关要求；另一方面通过深入调研工厂层面涉及ERP实施方案制定的业务细节，逐步理清了基于集团ERP的计划、销售、采购、库存条线业务流程在北京、天津两家卷烟厂的适应程度。此次调研为集团ERP一期项目的顺利上线提供了数据支持。