烟草在线—吸烟有害健康！

的关键环节，也是规范依法行政依法经营的一项重要措施。要结合烟草行业实际，建立和完善重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用等“三重一大”集体讨论制度与

;就专卖内管派驻人员晋升的提名、推荐、测评、考核、任命等程序制定具体的管理办法。所有专卖内管工作人员不得兼职。派驻办、派驻组负责人的考核任免由上一级专卖内管部门会同人事部门负责。派驻办、派驻组负责人的人

目’，确保实现‘纲目并举’。目越完备，纲抓得也就越细致入微。” 　　“三重一大”（重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策和大额资金使用）是

的零售许可证办理、日常稽查、打假打私；卷烟经营中的客户业态评定、货源分配、客户服务；以及“三重一大”中的工程招标、重要人事任免、财务费用管理以及大宗物资采购等热点问题

，把重大决策、重大项目安排和大额度资金审批及使用、重要人事任免等重点工作岗位和关键环节纳入重点监控管理范畴。　　（三）过程管理。加强对管理事项从经办开端到完结

;防止审计人员多头管理，地市级公司审计派驻办主任和副主任由省级公司负责任免。二是建立审计人才进入退出和交流机制，既要注重培养专业性强、业务素质高的审计队伍，又要

”事项决策监督员聘书现场聚焦“人、财、物、权”等方面监管之难题，选聘“三重一大”事项决策监督员，对中心重大事项决策、重要人事任免、重要项目安排、大额资金使用全过程进行有效监督

调整的陈瑜、卞川明、周金、冉开强四位同志作了表态发言。会上，公司人力资源部部长魏虹宣读了有关卞川明、周金、冉开强、陈瑜等同志职务任免的文件。卞川明同志任涪陵卷烟厂厂长、党委副书记

，配套设置架构统一、层次分明的“首席专家―团队负责人―项目负责人―项目参与人”科研团队管理职务结构，建立科研团队管理职务任免机制，首席专家、团队负责人属于固定

好。　　特别是干部任免、财务报销、物资采购、公务接待、专卖内部监督管理、烟草专卖零售许可证审批、涉烟违法案件处理等重点领域应作为制度建设的主要对象，以重点制度建设牵引整体制度推进，

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