烟草在线—吸烟有害健康！

和要求，并特别强调务必将田间废旧地膜清理干净。会议就香料烟质量现状及客户需求、香料烟大田管理理论基础、生产相关业务操作规范进行了详细分析和讲解，并对下一步香料烟生产重点工作

、业务操作、相关业务知识三个方面进行提升。通过不断强化日常学习机制，加速服务队伍对终端系统的纯熟度。　　二是建立工作小组，注重协同服务。坚持“上游服务下游、机关服务基层

坚定不移抓好规范经营，为发展提供重要保障。要通过市场化取向改革，进一步规范业务操作流程；要下大力气加强内部监管，坚决治理不规范经营行为；

的业务操作水平为基点，以技能鉴定理论知识培训为重点，以了解行业发展趋势为着力点，制定出2015年客户经理培训计划。计划培训内容涉及省市局三级工作会议讲话精神

方法，查阅的资料包括业务操作及内部管理有关的各类文件、各类工作记录等；采取随机抽样的方法，抽取样本审核其操作过程、记录等是否符合文件的规定，以

和重点；西双版纳州公司基于自身的理解和研究，从改革工作的目标和实际业务操作层面作了全面的汇报。与会人员就两个方案从工作思路、工作目标、重点任务、实际操作标准等方面进行了深入

专题研究，详细布置业务操作流程，使烟用物资供应工作做到规范有序。同时，抽调相关人员组成监督组深入各烟站对物资供应工作进行巡回检查，确保烟用物资按合同

，重点做好安全警戒工作，做到“车不离眼、钱不离身”。三是以推进精益管理战略化为导向，提高业务操作效率。各岗位责任人要认真履职，抓实业务薄弱环节，

资业务操作流程》的规定，建立物资台帐，做到每日核对结清，帐物相符。　　五是加强物资资金管理。烟用物资资金一律实行刷卡结算，严禁收取现金

，违者从严处罚。　　四是严格物资帐目管理。必须按《烟叶生产物资业务操作流程》的规定，建立物资台帐，做到每日核对结清，帐物相符。　　五是加强物资资金

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