烟草在线—吸烟有害健康！

;对卷烟订货异常客户及时跟踪、调查，并主动与专卖、内管等部门沟通协调，确保零售客户规范经营。　　四是紧抓绩效管理不放松。进一步完善考核制度，每月对重点培育品牌

生产种植、收购和调拨环节的监督，逐步由“他律”向“自律”转变，由“要我规范”真正转变为“我要规范”。　　二是加强网上监管，确保“两烟”规范运行。利用专卖内管

，落实联合打击机制。　　四是加强内部专卖管理监督。专卖内管部门积极主动介入烟叶种植、收购、销售等环节，开展日常检查，突出合同管理，加强对烤后

进一步加强专卖、内管、法规队伍建设，提高培训的针对性和有效性，注重与工作的紧密结合。强化培训效果，将学习培训纳入绩效考核，并进行月度考核

到位、奖惩分明”的专卖内管体系要求，营造持续改进的浓厚氛围，应用“PDCA”等工具，强化目标管理和过程控制，确保精益内管工作取得实效。

制度的导向和约束作用。　　二是突出监管行为规范。对各直属单位内管工作流程进行检查，监督各县级局专卖内管定期监督、工作底稿、备案备查、预警处置等工作执行情况。同时，通过

副局长参加会议。　　　吴菊民就当前形势下，专职副局长如何进一步发挥好专卖、内管条线作用，提出了三点工作要求：　　　一是要树立“往前走”的敬业精神。发挥“苦干

）二季度卷烟规范经营情况、专卖内管开展情况及真烟非法流通治理情况进行了全面检查。重点检查了各单位是否有真烟违法违规经营行为；是否存在代订、改单、删单和搭配销售、强制销售、强行要求

计划的制定从营销、专卖和内管的不同角度规范客户行为。　　二是会议组织有序、内容充实。首先，由内管小组长讲解培训目的，使前来参加的零售户了解此次培训的重要性。从内管的角度

;2014年法规体改工作汇报，并与专卖、内管、法规等部门负责同志就法律风险防控、法规工作重点难点、专卖执法疑难问题进行座谈交流；实地考察宣城市广德县局专卖管理服务大厅和柏垫专卖

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