烟草在线—吸烟有害健康！

的。所以，规范的过程就是企业管理水平提高的过程。以商业企业为例，落实国家局规范要求，就需要在卷烟订货、货源分配、卷烟配送、拜访客户、市场管理、物资采购、基础建设

合同面积和标准供应各种烟用物资，重点抓好烟用物资采购和接收两个环节，不断完善烟用物资供应形式和供应办法，扎实做好烟用物资账目管理和仓储管理，确保

，对单位固定资产购置、预算的制定和执行、物资采购及其他重大经济事项的决策和执行情况，也要参与、监督、审计。　　第三，要落实好民主管理办事公开制度。坚持“公开是原则

以来，围绕行业上级下发的一系列关于“两项工作”（办事公开民主管理和工程投资、物资采购、宣传促销项目）的新制度、新要求，加强学习宣贯和消化理解

，减少成本投入，提升烟草企业经济效益。　　如何才能降低生产成本呢？答案就是落实物资采购公开招标比重，降低采购成本；严格执行预算

建设、物资采购、财务核算等方面务必做到规范运作；四是要协同配合，运转顺畅，地方政府部门与烟草公司要加强沟通、协调与配合，确保水源工程项目建设运转

”要求，结合自身特点，实施了“统一业务流程、统一人力资源制度、统一财务管理、统一计划调度、统一经营结算、统一技改规划、统一大宗物资采购”七统一管理变革，实现

，进一步认真学习领会会议精神以及部署要求，在工作实践中狠抓贯彻落实。会议期间，与会人员紧密结合本厂生产经营管理特点和实际，密切联系工程投资、物资

公司批复限额控制，规范工资和福利发放；物资采购要参照许昌烟机公司相关制度进行规范；要控制“三公”经费，规范运作，减少费用支出

、样样体现规范、处处体现规范，使严格规范贯穿各项工作中。特别行业内的工程投资、物资采购及重大事项工作，必须按照有关规定及行业要求规范运作，有效行业的又快又好发展

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