烟草在线—吸烟有害健康！

联系点、挂点服务、蹲点调研、烟农沟通制度，实行党组领导挂片、股室抽调人员挂点，实行“一对一结”帮扶；领导干部做到深入基层，重心下移，

;深入结对帮扶村，帮助困难群众，加强基层组织，发展村级经济。组织党员干部实施“一对一”帮扶，以节日慰问等形式，累计捐赠爱心资金2

质增效。采用办班“点菜式”培训、座谈研讨、情景互动、“一对一”“开小灶”等形式，向零售户传授销售卷烟“十二法”，帮助他们拓宽经营思路，提升经营能力。　　三是

功能终端客户卷烟经营。由客户经理与零售功能终端客户进行“一对一”的点对点服务。要求客户经理每天关注功能终端客户的经营情况。实地拜访前，客户经理对功能终端客户的经营情况进行

和规范化，体现学习的力度和深度。　　在参学人员上突出一个“实”字。该厂领导班子成员“一对一”联系各基层党支部，参加中心组和支部双重学习，从党委到支部建立学习

;不断推进终端建设。以县局（营销部）领导班子为主深入市场、了解市场动态，针对目前工作存在的各种问题逐一分析研究，与客户经理“一对一”的进行座谈讨论

，落实目标进度，确保推进到位；三是客户经理和稽查员要严格落实“一对一”走访工作，充分运用营销策略，加大品牌培育工作力度，

弱势小客户进行了“一对一”式初步帮扶。　　山西大同烟草营销中心的4个“扶助一个小客户”活动小组由领导班子、全体党员、入党积极分子、团员青年组成，此次选定的4个帮扶对象都是大同县农村身体

认为该条文并不适用于成年烟草消费者和烟草制造商、进口商、批发商和零售商之间一对一的沟通。　　最高上诉法院表示，它必须要考虑的是，在一个开放、民主的社会，这样

开展了“走市场、树形象、万名零售客户大调研”主题活动，“面对面”了解客户服务需求，“一对一”解决调查中发现的问题；持续开展每周两期的客户培训活动，

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