烟草在线—吸烟有害健康！

;也在事实上塑造了整个产业对于「大品牌」的认识与感知。　　2008年，国家局首次出台《全国性卷烟重点骨干品牌评价体系》，将现有品牌进一步划分为三类，即

集中度，培育行业重点骨干品牌提供了难得机遇。如何抓住机遇，潜心培育若干个具有一定规模的“知名品牌”，优化经营结构，提升效益水平，品牌是

》，提出要以培育「十多个」重点骨干品牌为发展目标。　　「两个十多个」——十多个重点卷烟工业企业、十多个重点骨干品牌——成为到今天为止，仍然具有全局性、指导性和纲领性的发展

务。　　在走访中，客户经理要在对重点骨干品牌进行宣传、推介的基础上，及时做好重点骨干品牌卷烟社会库存、市场需求等方面的信息收集，引导提高零售客户品牌培育的积极性

重点骨干品牌市场份额，确保全年卷烟销售各项指标圆满完成。　　通过全体员工的不断努力，截止目前，市中区分公司已经完成全年总量22251箱，完成

%，完成全年任务的78.4%；其中销售重点骨干品牌9150箱，比上年增长7.6%，重点骨干品牌集中度87.8%，同比增加3.34个

;增强市场把控能力，打牢市场基础。要继续发扬雷波精神，树好标杆作用，关注新兴市场、关注重点骨干品牌、关注供求关系、扎实推进重点骨干品牌精准营销，

%；圆满完成了河南省局（公司）下达的卷烟销量计划。特别是一二类卷烟销售同比增幅高出全省平均增幅15个百分点，三类以上全国性重点骨干品牌增幅达到

“四项措施”着力抓好全国重点骨干品牌培育工作，将品牌培育作为增加销量的重要途径，取得了良好收效。　　一是加强零售户指导经营和市场信息分析工作。客户经理在实地走访过程中

工作思路，不断加大对重点骨干品牌和高端低焦品牌的培育力度。　　宣传培训到位。建立健全货源分配公开制度，实行每月制定月度重点品牌培育方案，每周通报品牌培育效果

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