烟草在线—吸烟有害健康！

要注意在落细、落小、落实上下功夫，贯穿到各项基础管理和基层建设之中，扎实做好贯标、对标、标准化管理、QC小组活动等工作。突出精益管理在日常管理中的作用，将

、全程监督和案卷审理中的积极作用。同时，要突出抓好公开招标工作，推行委托招标、自主招标双重模式，做到能招尽招、应招尽招。　　二要推进贯标、对标工作。切实抓好

保驾护航作用；五是精益管理，提高费用管理水平。大力推行精益管理，强化贯标对标，严格控制费用支出，在生产、经营、管理各个环节降低成本

水平显著增强。围绕着“打造全国一流卷烟工业企业”的目标，河北中烟建立了完善的管理体系。通过开展全面预算、贯标、对标、创优等管理活动，引入了6S管理、看板管理、精益管理等新的理念

。要注重精益管理与贯标、对标、基层创优和管理创一流等工作相融合，以精益管理为抓手推动自身持续改进，进一步提升企业基础管理水平，向一流管理迈进。　　　四是

，继续强化全面预算管理和贯标、对标，尤其要抓好不可控费用的管理，切实降低成本费用，努力向管理要效益。五要坚定不移抓规范。正确把握规范与发展的关系

实业系统围绕推行精益管理主题，扎实开展贯标、对标、创优、专题成果应用实施等，企业管理工作取得了明显成效。中烟实业整体对标指标进步数略多于行业进步数，效率指标持续

升级，进一步推进精益文化培育，积极推广应用综合管理信息系统，正确处理好贯标、对标与精益管理的关系。　　　市局（公司）相关班子成员

人员的整体素质和技术人才的专业技能，建设“人本、共享、创新、精益”物流文化，提高物流队伍整体素质，提升物流服务水平。　　提高贯标对标水平，要落实

;有效提升预算水平，重点控制费用开支，合理降低运营成本。以优化基础管理为入手点，将贯标、对标、基层创优、管理创一流、抓典型树标杆、QC活动等有机结合起来

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