烟草在线莱芜消息　　近日，山东省莱芜市局（公司）召开2014年精益管理工作会议，传达学习省局（公司）系统2014年企业管理工作会议精神，认真总结2013年企业管理工作，部署推进全市系统企业精益管理工作。　

　　会上，市局（公司）领导班子成员宣读了市局（公司）2014年精益管理工作方案，对精益管理工作指导思想、主要目标作了深入阐述，对组织机构、工作内容和工作步骤作了具体部署安排，并就推动精益管理工作提出了三点要求：一是全员导入、精心组织。加强全员宣贯，开展全面培训，认真组织学习，全方位导入精益管理理念，充分调动员工的积极性、主动性和创造性。二是自主实施、注重实效。结合实际，本着以我为主、自主实施的原则，积极探索实践，不断创新管理手段和方法，突出实效性，打造自身管理特色。三是课题带动，重点突破。通过开展创新项目、QC小组课题研究，加强工作中重点、难点问题的研究和攻关，不断创新管理手段和方法，突出成果转化和实效性。四是制订方案，系统推进。制订切实可行的精益管理实施方案，明确阶段任务、具体目标和措施，高质量推进精益管理的导入实施。　

　　关于下一步工作，会议要求：各部门（单位）要切实把思想统一到省局（公司）关于《全面推进精益管理工作方案》要求和企业管理工作会议精神上来，高度重视精益管理工作，从转变发展方式的高度，站在破解“三大课题”的角度，以精益烟叶生产、精益营销和精益物流为重点，全面提升企业管理水平。一要打破思维定势，创新管理方式，进一步提高领导带头作用，转变思想观念，快速推动精益管理；二要明确工作目标，突出工作重点，进一步发挥目标引领作用，明确精益管理工作重点，加大自主实施力度；三要做好结合文章，推进管理升级，进一步推进精益文化培育，积极推广应用综合管理信息系统，正确处理好贯标、对标与精益管理的关系。　

　　市局（公司）相关班子成员、各单位（部门）负责人参加会议。