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“精益”路上点滴做起(图)

2014年12月08日 来源:烟草在线评论 作者:
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  烟草在线评论  如何形成自我改善提升的内生动力,确保精益管理对企业发展起到实效?湖北省十堰市烟草专卖局(公司)抓住重点环节,从点滴做起,获得高效率高效益,很好地回答了这一行业内面临的共同课题。

  十堰市烟草从员工容易掌握且行之有效的方法着手,点滴做起,寻求每一个小的改善。烟农种烟全程签字、盖章次数分别减少为33次和105次,17个冗繁流程节点被取消或合并优化,消除无价值流程率达36%。1~10月,税利同比上升36%;重点控制费用同比下降7.82%;总资产贡献率达到37.9%,成本费用利润率达到32.3%,两项指标分列全省系统第二和第一位。

  精益管理是提高企业经营质量、管理水平的重要抓手,是实现烟草企业转型升级的必然选择。从点滴做起,对每一个环节,每一点进步,都进行“施肥培土”,精心呵护,构筑起生命力强劲的“新生态”。惟其如此,深入推进精益管理目标才是明确可期,才能步稳蹄疾,活力才会持久不息。

  从点滴做起,入口虽“小”,但它却是载体,“落小”的关键在于唤起全员参与的实际行动。把“小”的文章做足做好,才能找准推进精益管理的着力点。在推进精益管理的过程中,切忌搞形式主义,力避大而无当。十堰市烟草广大员工从点滴做起,正是这些名不见经传的“小人物”,产生出自我改善提升的内生动力,用自己的平凡举动,确保精益管理对企业发展起到实效,并升华为一种踏实、坚定的价值追求,从中获取前行的力量。

  精美源于细节,细节决定成败。推进精益管理要注意在落细、落小、落实上下功夫,贯穿到各项基础管理和基层建设之中,扎实做好贯标、对标、标准化管理、QC小组活动等工作。突出精益管理在日常管理中的作用,将合理化建议、改革创新、QC活动与精益管理有效结合,促进精益管理具体化、形象化。

  精益管理更多是一种思想、一种理念,没有完全可以套用的工具和方法。要把提高认识和创新方法作为精益管理扎实推进的关键,不断深化对精益管理的理解和认识,推动精益理念由表面管理活动深化为员工的行为习惯。十堰市烟草的实践证明:只有把精益理念深植到员工心中,让精益方法掌握在员工手中,将精益成果固化到员工行为规范中,才能真正确保精益管理推行效果。

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