烟草在线评论　　如何形成自我改善提升的内生动力，确保精益管理对企业发展起到实效？湖北省十堰市烟草专卖局（公司）抓住重点环节，从点滴做起，获得高效率高效益，很好地回答了这一行业内面临的共同课题。

　　十堰市烟草从员工容易掌握且行之有效的方法着手，点滴做起，寻求每一个小的改善。烟农种烟全程签字、盖章次数分别减少为33次和105次，17个冗繁流程节点被取消或合并优化，消除无价值流程率达36%。1～10月，税利同比上升36%；重点控制费用同比下降7.82%；总资产贡献率达到37.9%，成本费用利润率达到32.3%，两项指标分列全省系统第二和第一位。

　　精益管理是提高企业经营质量、管理水平的重要抓手，是实现烟草企业转型升级的必然选择。从点滴做起，对每一个环节，每一点进步，都进行“施肥培土”，精心呵护，构筑起生命力强劲的“新生态”。惟其如此，深入推进精益管理目标才是明确可期，才能步稳蹄疾，活力才会持久不息。

　　从点滴做起，入口虽“小”，但它却是载体，“落小”的关键在于唤起全员参与的实际行动。把“小”的文章做足做好，才能找准推进精益管理的着力点。在推进精益管理的过程中，切忌搞形式主义，力避大而无当。十堰市烟草广大员工从点滴做起，正是这些名不见经传的“小人物”，产生出自我改善提升的内生动力，用自己的平凡举动，确保精益管理对企业发展起到实效，并升华为一种踏实、坚定的价值追求，从中获取前行的力量。

　　精美源于细节，细节决定成败。推进精益管理要注意在落细、落小、落实上下功夫，贯穿到各项基础管理和基层建设之中，扎实做好贯标、对标、标准化管理、QC小组活动等工作。突出精益管理在日常管理中的作用，将合理化建议、改革创新、QC活动与精益管理有效结合，促进精益管理具体化、形象化。

　　精益管理更多是一种思想、一种理念，没有完全可以套用的工具和方法。要把提高认识和创新方法作为精益管理扎实推进的关键，不断深化对精益管理的理解和认识，推动精益理念由表面管理活动深化为员工的行为习惯。十堰市烟草的实践证明：只有把精益理念深植到员工心中，让精益方法掌握在员工手中，将精益成果固化到员工行为规范中，才能真正确保精益管理推行效果。