烟草在线—吸烟有害健康！

”到“我要安全”的本质转变。　　五是评价考核到位。制定了《安全绩效考核方案》，对安全生产总体工作、隐患治理、应急救援、事故查处、宣传教育和培训等具体指标落实情况进行全面考核

;做好活动的管理调研、分类指导、标准制订、评价考核及择优推荐等相关工作。　　创新体制机制，实施全员服务。创建有利于规范、激励和快速反应的营销机制，将品牌培育、市场营销

，做好人力保障。为保障创建活动有组织、有计划、有步骤开展，工厂在今年年初成立了“市级文明单位”领导小组、工作小组进行策划、指导、检查、评价和考核。工作小组下设创建活动办公室

，将一流对标管理办法运用于党支部管理，通过优化指标体系，强化过程控制，细化评价考核，开展党支部之间对标评价，树立组织建设

;将资料整理备份以备检查，并将活动开展情况纳入具体责任部门、责任岗位月度合约评价考核。　　

;围绕5S的现状、目标、组织架构、评价考核等，汇报了5S工作的系统策划和推进方案，表示将加强组织领导，发动全员参与，系统策划分步实施，

;监督检查考核模块；关键事件考核模块；额外加减分考核模块。该系统的实施确保了评价考核过程控制的准确性，为公司搭建了一个客观、公正的绩效考核评价平台，

;工业企业全程参与生产收购工作，建立了基地单元基本信息档案和数据库，强化了质量评价考核，确保了质量持续改进，达到了基地单元的建设标准。今年插甸基地单元

诚信等级评价考核机制，让卷烟零售户做到诚信经营的良好氛围。　　赵同甲要求，在“双节”来临之际，做好客户的宣传和指导订货工作，同时做到卷烟市场品牌

文好宣读了《龙陵县烟草专卖局（分公司）2011年度领导班子成员、中层管理干部及员工年度综合评价考核实施办法》，并对综合评价考核办法进行了解释。会议强调

烟业智汇