烟草在线—吸烟有害健康！

;不以一时一事得失而影响全局，在用人机制上，确保能人尽其才，使每个人都能在本职岗位上充分发挥最大效能化，制定有效的激励机制，充分激发

，认真落实“回避”、信息公开、会议记录纪实制度。从结果看，这次中层干部选拔任用从烟草所实际出发，采取了灵活多样的选人用人机制，加大了年轻干部培养力度

，须与烟农签订服务协议并严格按照服务标准提供专业化服务。　　　三是规范用人机制，合作社的各支专业化服务队成立后，队员须先接受烟草部门的专项技术培训及技能审核

启示，更加重视人才在行业持续健康发展中所起的重要作用，完善用人机制，吸引更多更高层的人才投身到建设更加规范、更富效率中国烟草的改革发展进程中。

素质都要有新提升。在用人机制和收入分配上要有新进展。要更加注重公平、兼顾效率，加强收入分配管理，强化工资总额调控，干部能上能下，考核有奖有惩

、公正”和依法依规、按需聘用、择优聘用的原则，拟定了劳务派遣人员择优直接签订劳动合同工作实施方案，为建立科学用人机制，构建和谐劳动关系打下了良好基础。二是任务包干

人力资源结构不断优化；按照现代化要求抓机制，建立和完善现代化用人机制、分配机制、薪酬体系、激励机制、培养机制，为优秀人才提供公平竞争的机会和平台；

次的需求，是每个人实现个人理想、抱负，发挥个人能力的最大需求。当前，用人机制制约了烟草员工自我需求的实现，特别是基层烟草部门，领导

站人员分层分类开展培训。同时还可以鼓励支持大学毕业生到基层烟站工作，要创新用人机制，引导鼓励专业素质高，能吃苦耐劳的烟草专业大学毕业生充实到基层烟站施展才华

，只有灵活的机制，才能搞活企业。　　为此，近几年来，旬阳烟厂在建立健全企业管理机制方面进行了大刀阔斧的改革。一是改革用人机制，推行

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