烟草在线专稿　　企业发展离不开员工的贡献，企业能够长足高效发展运行，与拥有一批忠诚的高素质员工不无关系。那如何统揽这些忠诚的高素质员工死心塌地跟着企业发展呢？笔者以为，企业只有充分尊重员工、充分为员工提供发展空间、充分做到以人为本，则能留住一批与企业同呼吸、共命运，与企业同进退、共成长的好员工。

　　为员工提供足够的发展空间，让员工有个良好的成长环境，则需要企业决策管理者首先具备高瞻远瞩的战略眼光、伯乐相马的宽大胸襟、以及严于律己的高尚情操。高瞻远瞩则能统观全局，不以一时一事得失而影响全局，在用人机制上，确保能人尽其才，使每个人都能在本职岗位上充分发挥最大效能化，制定有效的激励机制，充分激发员工的劳动潜能与创造力。具有伯乐相马精神，则能不拘一格降人才，使真正有才能的员工有全面展示自己的机会，英雄莫问出身，只要是有某方面专长的员工都能被派上用场，好钢就要用在刀刃上，不浪费人才，不埋没人才，唯如此，才能使员工不致感叹：千里马常有而伯乐不常有！伯乐相马是一种超越凡俗的智慧，破格提拔，打破常规框架，以为企业发展做贡献论英雄，这就要求领导者具慧眼识英才的眼光与技巧，而不是一切按部就班，靠经验办事。经验主义的教训在马列著作中被深刻地批判着，所以运用科学发展观来选用人才则显得尤为重要了。人们常说，一匹狼带领的一群羊的战斗力远比一只羊带领的一群狼要强！领导者自身的素质影响着在他带领下的员工的能力发挥，领导者以身作则，严于律己，不徇私情，在大是大非面前坚持原则，时刻保持领导与服务的双重身份，既当“父母”亦当“保姆”，试想：有哪位员工不愿在这样的领导下面努力工作？

　　有了前面的基本要素企业员工就能快速成长了吗？恐怕还得要同时具备更多的其他条件吧！

　　我想企业文化是另外一项重要条件。让员工充分融入企业文化的大氛围中，认知企业文化，理解企业文化，才能从内心深处接受企业文化，而在具体工作中表现企业文化。文化从来不是一个具体的东西，只有表现在员工的具体实践中潜移默化，感召文化的力量，方能运用企业文化指引工作，企业员工具备良好的企业文化之后，便能找寻正确的成长方向，坚定正确的人生观与工作观。

　　人性化管理也是一项员工成长的条件。严格制度管理是基础，但在严格制度背后若是有双温暖的大手在托举着，那隐形的力量一定会是坚不可摧的正能量。比如，某员工在受到处罚之后，作为管理者不是一味地埋怨责怪，而是更加关心的态度去扶持，具体到生活困难时拉一把，遇到难题时扶一程，感召之心无坚不摧，如此方能更快地使员工迅速成长起来。

　　工作成就感则是员工成长的另一面。每一位员工在完成一定的工作量之后，若能得到相应合理的回报，并及时得到领导的鼓励，使员工充分享受工作成就，享受工作的乐趣，不把工作仅仅是当作工作，而是一种劳动的权利，一个享受权利的过程，试想，一个每天都在不情愿状态工作下的员工很难完成好工作。工作应当是快乐的，至少是不痛苦的事，在枯燥工作中找寻一份成就感也是必须的。

　　其他的条件还有许多，诸如拓展训练员工的凝聚力与合作精神，培训学习的人才自我培养等等，都是为了使员工尽快成长，以适应企业发展所需。员工成长的最终目的不是被提拔，而是心与身全面发展成具有某方面专才的可以为企业所用的人才，与企业真正融为一体，厂兴我荣，厂衰我耻，员工成长没有终点。总之，只有企业管理者真正为员工成长考虑着并坚持为员工的发展努力着，才有企业员工成长的更加美好的明天！