烟草在线—吸烟有害健康！

企业改制组建。由此，上海烟草步入了现代企业制度运行轨道，企业实现了产供销、内外贸、人财物的集中统一管理。　　集团组建后，在“六五”至“八五”技改的基础上

、晋升相匹配的有效激励机制，努力实现符合现代企业制度要求的、以岗位为基础、绩效为依据、能力为导向的人事、用工、分配制度，充分调动客户经理的积极性和创造性，使

。管理机制实现了由分散经营向集团化运行的转变。2009年12月，江苏中烟工业有限责任公司挂牌成立，标志着江苏烟草工业现代企业制度建设迈出重大一步。　　凝心聚力　攻坚克难

。　　烟草企业作为我国垄断型的国有企业，在长期的发展中也形成了自己独有的企业文化。随着市场经济体制和现代企业制度的日益完善，作为传统国有企业的烟草企业，由于

　　烟草在线专稿　　引：企业内部规范建设是建立和完善现代企业制度所不可或缺的基础建设。本文通过论述企业内部规范建设在企业管理中的作用及存在的问题，提出加强烟草企业内部规范

，烟草企业的效率就会天天提高，员工的激情也会天天增进。烟草企业各级管理者要适应建立现代企业制度的要求，正确认识委托——代理关系，履行好自己的工作职责

企业为黑龙江烟草工业有限公司。　　2007年，黑龙江烟草工业有限公司在原哈尔滨卷烟总厂为基础上按照现代企业制度要求，成立具有独立法人资格的有限责任公司，其

发展和管理水平的提高，建立健全合理配套的管理模式和符合现代企业制度要求、与当前管理接轨的管理体系。只有这样才能提升企业的美誉度、赞誉度，才能在同行业中树立先进形象。进一步完善廉洁从业

卷烟，远销14个省市自治区及日本、香港、东欧等地。特制自创哈尔滨牌滤咀烟被评为部优产品。　　2007年，在原哈尔滨卷烟总厂为基础上，按照现代企业制度要求

，而红云集团是中国烟草行业首家工厂制变公司制的改制试点单位，建立起了产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。新集团一改过去金字塔壮的层级结构为扁平化结构

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