烟草在线—吸烟有害健康！

技能、现场管理、服务质量、设备维护等方面的差距，也要胸怀全局查中心，查找部门和配送中心在现场管理、成本管理、安全管理、流程管理、标准作业、队伍建设等方面需改善的地方。　　四

生产成本管理的有效协同，从各项成本定额的科学合理制定入手，加强成本运行的过程控制，深入开展一次成品率研究，以效率与利用率提高来降低生产过程消耗

预算编制和执行落实水平。　　三是成本管理争精益。把好单位财务核算关口，从日常习惯上抓成本控制，鼓励单位全员从节约一张纸、一滴水、一度电这些小事做起，领导班子

，以收购线为单位细化烟农、烟地和合同。　　三是围绕成本管理，烤烟标准生产要精细。各烟站高度重视生产投入成本，杜绝浪费，根据计划任务细化落实，

、滤棒、废纸及生产耗电多个方向开展节能降耗攻关，注重引导各岗位员工发现身边不足，从细节上精确消除不必要的浪费，提升了柳州卷烟厂生产成本管理的精细化水平。

”等多种形式，向烟农传授烟叶生产应知应会知识，做到每一个种烟户至少有一人熟练掌握烟叶生产先进实用技术。　　四是管理服务。开设“成本管理辅导课”，帮助烟农

进一步增强成本控制的观念。要克服速度情结，大力推进精益化管理；要树立“大成本”控制意识，在降低可控成本上下功夫；要树立资本的成本管理

本费用控制与精益成本管理相结合，以降低管理成本、物流成本、营销成本为目标，细化管理措施，提升管理效能，着力推动节约型企业建设。四是加强资金管理

、结果验收、财务管理等方面不断拓展思维，细化各环节成本管理，普惠广大烟农，实现减工降本、提质增效；三是要充分发挥合作社优势，广开思路

验收、财务管理等方面不断拓展思维，细化各环节成本管理，普惠广大烟农，实现减工降本、提质增效；三是要充分发挥合作社优势，广开思路

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