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烟草在线宁夏消息 2014年，宁夏烟草系统各单位深入贯彻落实中央八项规定及国家局、自治区局（公司）相关制度规定，坚持勤俭办企方针，多措并举加强成本费用管控，国内市场营销费、业务招待费、会议费、涉外费、车辆运行费等重点费用同比大幅下降，全年三项费用率5.62%，同比下降0.52个百分点。
一是完善制度体系，修订财务管理相关制度，明确业务范围，统一标准，并注重与中央八项规定、国家局党组“九条要求”的深度融合。二是强化预算管理，对行业重点费用实行限额批复控制，跟踪检查重点预算项目执行情况，发现问题、及时预警，实现过程管理。三是推行精益管理，将成本费用控制与精益成本管理相结合，以降低管理成本、物流成本、营销成本为目标，细化管理措施，提升管理效能，着力推动节约型企业建设。四是加强资金管理，认真落实行业增收节支任务，加强货币资金集中管理，加速资金周转，优化存款结构和期限，争取优惠利率，全年利息收入同比增长21.4%。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
