烟草在线南通消息　　“精益管理”——作为行业发展新常态、新追求的关键词，赋予财务管理更多新的工作内涵。近日，江苏省南通市通州区烟草专卖局（分公司）结合“精益管理”理念及财务工作实际，全力打造“精益”财务管理四步曲。

　　一是财务流程拼精益。有针对性、专业性地加强财务人员定期培训，跳出南通财务看南通，积极“走出去”，借鉴外单位好的经验做法，增强专业领域技能，建立财务技能过硬的专业队伍，提高解决实际工作中各种问题的能力。

　　二是预算管理抓精益。充分认识预算工作的重要性和严肃性，结合单位实际情况，完善预算管理，提升管理水平和决策效率。尝试采用省局提倡的零基预算法进行编制与控制，提高预算编制和执行落实水平。

　　三是成本管理争精益。把好单位财务核算关口，从日常习惯上抓成本控制，鼓励单位全员从节约一张纸、一滴水、一度电这些小事做起，领导班子带头做标榜，由上而下行成良好的工作习惯，力争做到成本上的低投入，情感上的高回报。

　　四是资产管理重精益。确保固定资产账实相符，新增资产必须有预算，坚持按需配置。明确规定各科室固定资产使用人员的管理职责、应履行的义务，定期组织对各科室固定资产等进行盘点、查验条形码。