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江苏南通通州区局全力打造“精益”财务管理四步曲

2015年06月01日 来源:烟草在线南通消息 作者:沈静
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  烟草在线南通消息  “精益管理”——作为行业发展新常态、新追求的关键词,赋予财务管理更多新的工作内涵。近日,江苏省南通市通州区烟草专卖局(分公司)结合“精益管理”理念及财务工作实际,全力打造“精益”财务管理四步曲。

  一是财务流程拼精益。有针对性、专业性地加强财务人员定期培训,跳出南通财务看南通,积极“走出去”,借鉴外单位好的经验做法,增强专业领域技能,建立财务技能过硬的专业队伍,提高解决实际工作中各种问题的能力。

  二是预算管理抓精益。充分认识预算工作的重要性和严肃性,结合单位实际情况,完善预算管理,提升管理水平和决策效率。尝试采用省局提倡的零基预算法进行编制与控制,提高预算编制和执行落实水平。

  三是成本管理争精益。把好单位财务核算关口,从日常习惯上抓成本控制,鼓励单位全员从节约一张纸、一滴水、一度电这些小事做起,领导班子带头做标榜,由上而下行成良好的工作习惯,力争做到成本上的低投入,情感上的高回报。

  四是资产管理重精益。确保固定资产账实相符,新增资产必须有预算,坚持按需配置。明确规定各科室固定资产使用人员的管理职责、应履行的义务,定期组织对各科室固定资产等进行盘点、查验条形码。

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