烟草在线—吸烟有害健康！

服务型组织的构建，深化组织学习机制的规范健全，促进组织创新层出不穷、持续不竭，最终建成“人人皆学、处处创新、时时服务”的组织体系。在前期建设“三型”组织积累的扎实

途径，同理，学习也是提高客户经理服务客户能力，提高客户经理品牌培育能力的最佳途径，但是因为没有建立起一整套的学习机制，没有一整套

素养能否与之匹配，同样是一个挑战。基于此，锡盟局（公司）不断完善物流员技能等级认定考前学习机制。开展“日督学”，引导参学人员树立

机构改革为契机，充分用好党建“第一梯队”建设的前沿阵地作用，不断推动基层队伍职能转型。建立基层所部“四学并行”常态化学习机制，融合打造专卖、营销条线“复合型

动”学习机制，既抓住领导干部这个“关键少数”，又抓好全体党员干部的学习，做到重点突出、应学尽学，有效提升学习成效。玉林市烟草专卖局党组发挥“关键少数

力、分级管理的方式，促进个人与工厂协同发展。他们不断创新载体，建学习培训平台，构建常态化学习机制，线上与线下相结合开展专项培养；搭

议题”，建立学习机制、新媒体图说，做到学习传达与研究部署相统一、落实责任与过程管理相统一、及时性与实效性相统一。着眼实际“研”，坚持目标导向和实际导向相统一

（营销部）的科学快速发展奠定了坚实的思想基础。强化内部管理，完善学习机制局里有着良好的学习氛围，在李枳林同志的感染下，养成了每周两次

以下几个方面开展工作 2.1建立长效学习机制，提升个人能力学习是一个人提高能力的根本途径，没有学习，如何打造一支精业务、强技能、超一流的高素质卷烟营销队伍

学习机制。打造学习型企业，塑造创新性团队。打通员工职业晋升通道，特别是要让技术人才、专业人员找到晋升的目标和途径，让员工看到发展的希望，让员工

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