2020年7月21日，国家烟草专卖局党组印发指导意见，要求全面提升行业软实力，加快推动行业高质量发展。烟草商业企业软实力如何提升？结合基层企业的具体实践，笔者认为，可以从信仰建设、企业治理、素质提升等方面进行思考。

　　构筑信仰之基，涵养企业软实力

　　所谓“上下同欲者胜”，当企业干部职工抱有同样的理想，定会形成强大的企业内部凝聚力和外部竞争力。

　　始终把党的政治建设摆在首位。党的政治建设是党的根本性建设，决定党的建设方向和效果。提升国有企业软实力要旗帜鲜明讲政治。增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，从知行合一的角度审视自己、要求自己、检视自己。严守党的政治纪律、政治规矩，在重大原则问题和大是大非面前，立场坚定、旗帜鲜明。严肃认真学理论，从党委、党组、党支部三个层面强化学习纪律、规范学习制度、做到学习内容全覆盖、研学讨论实践化，学深悟透理论知识，指导工作开展。发挥党支部战斗堡垒作用，党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础，强化基层党建工作，要加强政治引领、提高政治能力、落实政治责任，以提升组织力为重点，不断提升基层党组织建设水平和质量。选优配强党支部委员，选出具有开创性、执行力的党务工作者，确保党员亮身份、亮职责、亮承诺，党员带头开展业务攻坚克难，带头服务群众所需所急。落实标准化阵地建设，做到团结协作好、作用发挥好、制度落实好、工作业绩好、群众反映好，充分发挥基层党组织的战斗力。

　　创新企业文化建设。企业文化是企业价值追求的体现。2019年，贵州烟草商业系统在秉承行业共同价值观的基础上，推出“黔彩·新生态”企业文化理念体系，形成了统一、规范，更具活力、更富效率的黔彩文化，为贵州烟草商业系统的发展注入了新动能。企业文化建设需要与时俱进，用当下的故事和身边的人物展现文化内涵、体现文化价值，让员工产生共鸣，文化理念才能最终成为员工自信的源泉、共同遵守的行为规范。

　　推进企业治理，锻造企业软实力

　　现代企业制度的治理结构、治理机制和治理实务是现代企业发展的重要框架，应不断完善优化。

　　组织架构。组织架构是企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的依据。目前，烟草企业的整体组织架构层次清晰，但职能部门的设置还需要进一步完善优化，部门职责需进一步调整，避免基层职能部门职责向上对接呈现倒金字塔的结构。

　　制度建设。制度是企业强基固本的重要手段，是规范员工行为和开展企业各项活动的保障。制度建设应始终保持科学性和适用性。企业应定期对企业标准化体系进行梳理，开展制度废改立，不断根据企业内外部环境变化调整完善制度体系、优化业务流程，保证企业运行既规范又富有活力；健全以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，定期召开职工代表大会，对涉及员工切身利益的制度必须通过职代会审议通过，应向员工公开的事项要及时公开，确保员工的知情权、参与权、表达权、监督权得以实现，确保权力在阳光下运行。

　　管理工具。管理工具的推陈出新是提升企业核心竞争力并提升企业整体管理水平的关键。企业应着力组织管理人员定期学习现代企业管理工具，并精准结合业务实际，梳理简化其应用程序，实现工具应用的本土化、标准化，便于由上至下推广应用。在模仿与创新并举的循环往复过程中发现潜在的问题，围绕瓶颈工序、产能挖潜、重点产品、质量改进、成本费用降低及管理业务效能效率提升等，不断对产品及服务进行改进和提高，以满足顾客需求、促进企业成长。

　　着力素质提升，积淀企业软实力

　　人是企业发展的核心要素。在人的培养上我们应注重机制建设和氛围营造，构建全员学习体系，注重学习创新实践，实施全员素质提升工程，大力建设学习型、创新型企业，全面提升干部职工政治素质、专业素质、道德素质，积淀企业软实力。

　　构建学习机制。打造学习型企业，塑造创新性团队。打通员工职业晋升通道，特别是要让技术人才、专业人员找到晋升的目标和途径，让员工看到发展的希望，让员工释放出更多活力和动力。完善学习激励机制，建立员工学习积分，实施正向激励，培养全员养成终身学习的习惯。

　　营造学习氛围。营造“比学赶超”的良好氛围，搭建学习园地，建设职工书屋，开展特色读书活动，开展学习交流、引进来走出去，比选学习之星，开展岗位先进典型评比，增强员工岗位荣誉感、责任感和使命感。开设专项讲堂，聘请专家讲学，拓展干部职工视野，开设综合性讲堂，拓展学习范围，提升员工综合素质。

　　专项学习提升。鼓励员工自行参与学历学位提升学习与各类职称考核，提升职称级别。鼓励员工提升岗位技能，有针对性地选择、培养一批行业技术标兵及财务管理、采购管理、工会工作、党务工作等专业人才，争取各业务类别都能有“学科”带头人。

　　履行社会责任。作为国有企业，烟草企业要积极履行社会责任，推动社会责任融入企业运营，坚决落实“六稳”“六保”任务。始终把产业扶贫作为帮扶的根本措施，坚持产业进村、扶持到户，由“输血”式扶贫向“造血”式扶贫转变，逐步建立健全脱贫巩固长效机制。

　　提升企业软实力是一项系统性工程。软实力建设关乎行业未来，我们必须从行业、企业实际出发，运筹帷幄、积极作为、久久为功，更好地构筑烟草精神、烟草价值、烟草力量，实现企业“软实力”与“硬水平”同步提升，持续为保障国有经济健康发展、为彰显国有企业责任担当作出贡献。