功以才成，业由才广。近年来，重庆中烟工业有限责任公司涪陵卷烟厂牢固树立＂人才是第一资源＂理念，坚持人才引领驱动，不断完善人才评价机制、推进人才交流互通，激发人才创新创造活力，助推企业高质量发展。

好干部选出来，好风气带出来

＂面对新形势新任务，我们坚持以党的政治建设为统领，科学谋划、全局部署，努力将组织和群众满意的好干部选出来，把好风气带出来。＂涪陵卷烟厂主要负责人表示。

2022年以来，涪陵卷烟厂坚持党管干部原则，落实党委在选人用人中＂第一责任人＂责任，成立以党委书记为组长的领导小组，充分发挥统筹协调推进作用；成立调研组，分层次、分类别深入细致地开展调研，通过面对面访谈、听取不同群体评价，全面了解干部队伍政治素质、业务能力、工作实绩和现实表现，客观公正评价人员；定期召开专题会议，全方位、多角度、立体式了解人员，为选人用人工作打下扎实基础。

同时，他们对《科级人员选拔任用工作实施细则》进行了修订，进一步强化了党委在干部选任中的主体责任；创新出台了《科级人员选拔任用纪实工作办法》，对选任全过程纪实，构建起＂事前预防、事中规范、事后追责＂全程监督链条。

近年来，涪陵卷烟厂先后开展了一系列科级干部调整，加大对女干部和年轻干部的使用力度。仅2022年，组织科级干部调整8批，共计32人次；落实4个成建制支部的8名行政与支部负责人双向任职，调整3名行政干部改任党支部书记，有力推进了工厂党建与业务深度融合。

受益于这些得力举措，涪陵卷烟厂初步形成了梯次分明、结构合理、融合有度的干部队伍，为高质量发展提供了有力的人才支撑。

好苗子炼出来，好果子结出来

人尽其才，才尽其用，用有所成。

2022年，涪陵卷烟厂出台了普通员工队伍建设推进实施方案，通过建立更加有效的教育培训机制、更加畅通的职业成长机制、更加全面的人文关怀机制，强化立足岗位成才的观念、奋斗创造幸福的观念、团队共荣共进的观念，提升员工创新、创效、创优能力，培养会学、会干、会说、会写员工队伍；制定专业人才订单式培养计划，将具有大专以上学历的优秀青年在岗员工作为培养对象，根据不同专业领域的岗位特性，设计差异化培养内容，采取工厂和部门同向发力、分级管理的方式，促进个人与工厂协同发展。

他们不断创新载体，建学习培训平台，构建常态化学习机制，线上与线下相结合开展专项培养；搭风采展示舞台，实行分级管理机制，推动创新成果产出；摆比学竞技擂台，推行“员工积分制”，畅通人才成长通道。同时，积极开展党员亮承诺活动，发挥党员先锋模范作用；优化“师带徒”“老带新”模式，营造全员干事创业的良好氛围；加强对标帮扶，主动“走出去”，通过“比”找到差距，通过“学”了解差距，通过“赶”缩小差距。

工匠人才创新工作室创建人许春林是烟草行业制丝组专家成员。在31年如一日的工作中，他攻克了多项具有行业领先地位的技术攻关课题，主持参与了50多项技术革新项目，累计有9项成果获得国家专利。

被称为“专利达人”的唐兵，是制丝车间高级技师。在近30年的工作实践里，他累计获得国家专利92项，其中发明专利10项，近两年更是以年均20项以上的专利递增。

炼出＂好苗子＂，结出＂好果子＂。去年以来，涪陵卷烟厂共有13名职工获得重庆市劳动竞赛＂月度之星＂＂季度之星＂荣誉称号，1名员工获涪陵区＂五一＂劳动奖章，1名员工获涪陵区＂科技创新先进个人＂，各班组不断培养挖掘出＂专利达人＂＂管理标兵＂＂技术能手＂等；各班组员工实施科研项目27个，获得授权专利29项，完成管理创新75项、技术创新36项、小改小革69项，征集合理化建议950项，4个QC成果获全国一等奖；制丝车间生产甲班获得＂全国质量信得过班组建设成果发表交流活动＂一等奖，卷包车间生产甲班和动力车间设备专业班分获二等奖，工厂安全文化示范企业创建高分通过市级达标验收。