烟草在线—吸烟有害健康！

，进一步审视内部管理中存在的问题；二要换位思考改进。对测评中长期存在的短板，要跳出固有的思维方式，从优化管理流程的角度寻求改进方法；三要

工作基调，始终坚持“保卷烟税利、抓品牌培育、促结构提升、建优质市场”的营销思路，始终坚持“科技、人本、精益、安全”的管理理念，始终坚持“夯实基础、优化管理

烟非法流通。五是处理好规范与效率的关系，将严格规范摆在工作的首要位置，将效率和发展建立在严格规范的基础上，从不断优化管理、加强队伍建设、增强创新能力等方面挖潜

助理、经济运行部主任郭勇作了“着力加强管理保障，全面支撑品牌发展”的标准化工作报告，报告从“改进各项管理体系，持续深化标准体系建设”、“优化管理及业务流程

;对公司本部及所属五家卷烟厂、兴义烟叶储运站开展招投标及合同管理专项检查。　　此次检查主要检查各单位2012年招投标管理及合同管理中存在的问题，研究改进措施、完善管理制度、优化管理流程

体系。以构建统一的管理平台为目标，以注重流程、注重管理、注重效率为要求，开展体系文件评审、流程梳理工作，持续优化管理流程、精简管理文件，提高体系

物流建设方面所取得的成果。芜湖卷烟厂通过导入精益管理和六西格玛方法，搭建精益物流管理基本框架，不断优化管理流程，提高作业效率，使物流管理实现更加

绩效考核的联系度；进一步加大宣传力度，形成“全员对标”的良好氛围；要认真分析指标差距背后的管理差距，不断提升管理水平、优化管理流程；

物流供应链各个环节的全程、实时、可视化监控和管理。　　在规划物流管理方面，该公司将继续优化管理流程，细化物流指标体系，统一口径和标准，做好物流

一体化，优化管理资源；实施预算定额分级管理和动态管理，以应用预算管理信息系统为抓手，加强现金流预算控制，健全预算预警机制和考核评价

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