烟草在线兴国消息　　近日，江西中烟兴国卷烟厂以深入贯彻行业“以体系建设为抓手，全面落实‘管理创一流’活动”的要求，充分发挥体系的管理平台作用，以强化目标引领、加强执行、持续改进为关键，深入开展创建优秀卷烟工厂活动，进一步提升体系建设水平。

　　一是进一步梳理体系文件，构建精简高效的质量管理体系。以构建统一的管理平台为目标，以注重流程、注重管理、注重效率为要求，开展体系文件评审、流程梳理工作，持续优化管理流程、精简管理文件，提高体系的适宜性，提高管理效率。

　　二是进一步完善目标指标体系，强化目标的引领作用。以权责清晰、目标明确、指标可控为要求，健全目标指标体系，落实岗位目标管理要求，加强目标指标的评价和管理工作，实现目标指标的动态提升。

　　三是进一步加强体系执行力建设，提高文件执行率水平。以文件执行率要达到95%为目标，完善执行力评价办法，创新监督检查机制，加强关键业务和关键流程的监控，强化执行力文化建设，稳步提高体系文件执行率水平。

　　四是深化审核工作要求，实现体系持续改进。以目标管理为主线，以文件优化和执行为根本，深化体系审核的深度和广度，突出抓好问题项整改，实现体系持续改进。