烟草在线浙江消息 为进一步加强企业基础管理,加快传统管理向现代管理转变,浙江省烟草专卖局(公司)日前明确相关措施,努力解决企业管理中存在的问题,全面深化精实管理。
浙江省局(公司)提出,2012年将大力推进地市级单位一体化管理,进一步探索市级局(公司)机构和职能整合,明确县级局(分公司)责权,提升基层管理效率,大力推进分配制度一体化、财务资产管理一体化,优化管理资源;实施预算定额分级管理和动态管理,以应用预算管理信息系统为抓手,加强现金流预算控制,健全预算预警机制和考核评价体系,提高预算执行率;深入推进目标管理,完善对标体系,统一计算口径,强化数据分析,有序开展岗位对标,形成独具特色的精实管理体系。
浙江省局(公司)还将调整创新模式,进一步明晰相关职能部门分工,大力开展QC活动等群众性创新活动,完善创新项目评价机制,促进成果顺利转化;突出重点业务应用、突出基础技术平台,稳步推进应用集成平台和数据中心建设,切实提升信息化工作管理、服务水平。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题