烟草在线—吸烟有害健康！

科每月组织进行二级考核，复验一级考核结果，由县局领导每季度开展三级考核，进一步检验专卖科的督促管理质量，全面构建“全员参与、严格标准、精确控制

;完善了考核机制，将“135”工作法的运用纳入二级考核，促进了“135”工作法的使用效果，发挥了工作法在服务客户中的良好指导作用。三是提升“专销协作”水平

，强化一、二级考核机制和跟踪问效制度，注重日常监管到位，为卷烟销售提供持续动力。　　五是创先争优提销售。以“三增”活动为落脚点，落实“三个放在心上

领导小组，每月分三阶段对全县的烟草专卖及营销工作进行一、二级考核，考核实行交叉监督进行。会上局班子领导作了会议总结讲话。希望通过考核制度来提高企业管理水平，切实

建设的现状。他指出，近年来烟草行业紧紧围绕行业改革发展大局，深入持续推进以“两个至上”为核心价值观的文化建设，初步形成了“三级应用二级考核”的行业母子文化管理模式

财务管理，健全财务管理制度，发挥监督作用，深化绩效考核，完善二级考核方案，以贯标队标为抓手，切实把各项工作向标准化

规定在日常检查中，如果发现“问题”客户，立即组织进行培训。同时，对零售市场完全按照地区局二级考核要求每月进行一次考核，及时发现市场上存在的问题并进

管理创新，进一步完善考核办法，严格一、二级考核，提高执行力，狠抓各项工作落实；充分发挥纪检监察部门的再监督作用，深入

，强化监督。实行部门内部二级考核，加大对目标产品销售和新品牌上柜的考核，对客户经理片区销售进度进行周排名，同时实行领导包连负责制，

。持续优化“4个三”考核体系，坚持以市局（公司）一级考核为导向，做精二级考核，做实三级考核，做优全员积分

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