烟草在线—吸烟有害健康！

;着力推进管理升级。实现目标管理在过程控制中优化，在优化中完善，在完善中提高。两标体系运行实现了信息化、常态化、全员化、精细化，做到了适用性、持续性、科学性并重

，依托企业信息化平台，结合创优对标、“管理创一流”活动，构建设备精实绩效管理“一库两标三评价”模型，充分调动全员参与设备管理的积极性，

硬件与文化建设的同时，也加大了对企业内各种体系的完善与构建，如湖北省行业内开展的质量管理体系和职业健康安全管理体系的“两标合贯”工作，对加强基础文化管理、固化

，以“精细化管理”为主线，以“两标一创”为抓手，以“三讲四要”作风建设为切入点，夯实基础管理，加强流程管控，加快项目建设

，才能适应严峻竞争的格局，促进烟草企业又好又快发展。为此，烟草企业要重视两标一创工作，在管理创新上做文章，带动技术创新、营销创新

叶质量为中心，以贯标对标为抓手，以信息化、标准化为手段，结合“两标一体”建设和标准化体系建设，进一步明确岗位职责、优化管理流程、固化工作规程

总量规模缩小，创优对标指标赶超难度大。开展“两标一创”工作以来，各项关键经济技术指标虽然逐年有所提升，但与行业的平均水平相比还存在较大差距。　　二是综合

率达到98.36%；同年11月，通过GB/T19000和GB/T28000两标合一管理体系外部认证审核。另外，烟叶生产以“第六批国家级烟叶标准化生产示范区建设

。　　五是结合“两标一创”课题攻关活动，突出创先争优和教育实践活动主题，各支部联系实际确定政研课题，探索教育实践活动的实践途径，增强活动效力

，最终达到实现企业购销业务端到端的管理要求。　　“在杨局长的亲自设计部署下，我们从搭建核心业务流程入手，以“两标”和信息化融合为载体，整理销售、专卖

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