烟草在线—吸烟有害健康！

、发运区、备品备件间等场所，现场了解物流5S现场管理、提案活动、看板管理、技改创新等精益物流建设情况，随后泉烟物流从如何开展精益物流建设课题、如何以5S管理推动精益方法落地

局（分公司）近期精益管理工作开展情况汇报，对相关痕迹材料进行了查阅，并通过座谈、现场检查的方式，了解了QC小组活动、5S现场管理、合理化建议

微改善成果评选和发布。　　四是推行PDCA工作法和5S现场管理。持之以恒推行PDCA工作法，使持续改进成为常态；真正落实5S现场管理，营造高效有序的现场

员组成和架构，明确5S现场管理、合理化建议、精益管理课题等推进组的负责部门和人员。三是由区局（分公司）内训师培训5S现场管理知识，讲解5S基础知识

要因，提出解决问题的办法和途径。当好客户的终端设计师。结合高密泥老虎、茂腔、东北乡文化等特色元素，按照5S现场管理要求，指导客户进行特色陈列、婚庆陈列

，通过5S现场管理的开展，各基层所、队、厅的工作环境较上一次检查都有了明显的改善，普遍能做到办公设施摆放整齐有序，档案柜、书柜里的文件夹定置并标识

顺利完成。一是持续推进5S现场管理、TnPM管理体系和精益化生产；二是做好燃煤锅炉等相关技术改造的实施工作；三是坚持开发与节约，节约优先的原则，

从精益管理的世界级标杆企业开始把大家带到了精益管理这个令人震撼的管理世界。对精益管理的起源、作用、基本原则、体系构建以及与5S现场管理等方面作了详细的讲解。使大家在轻松、愉快的氛围中对精益管理以及5S

之上。　　二是完善工作流程，保持操作规范化。严格按照贯标文件要求，进一步加强标准化体系管理系统运行管理，推行5S现场管理，编制5S现场管理

进行全面了解。将5S现场管理理念引入终端，优化卷烟陈列和非烟商品陈列布局，加速传统门店向数字门店转型，整体提升终端建设质量。

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