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;盘活资金的最大效能。　　二是严格预算审计，杜绝计划外开支。预算审计是控制费用乱开支、乱使用的主要手段。单位应严格经费使用预算审计制度，建立预算审计管理流程，

两个方面：一是2010年度预算执行结果的检查，主要以企业上报并经会计师事务所审计的年度会计报表、预算审计专项说明作为主要依据；二是2010年度预算工作

。预算审计是控制费用乱开支、乱使用的主要手段。单位应提高预算编制的科学性和准确性，避免因预算不准确导致资金计划安排的时间过早、金额过大，形成低效益资金占用，影响

编制这条主线，严格执行方案时间节点要求，切实解决方案要求和实际执行“两张皮”问题。系统规划各节点进度，有计划地申请预算审计，解决项目扎堆、排队

审计有序推进，工程项目审计、预算审计、内控审计、专项审计调查等专项审计扎实开展，审计整改工作有效果，很好地促进了部分历史遗留问题的解决，为企业

项目预算审计，项目运行成本明显下降；狠抓管理审计，精益管理效果明显；狠抓队伍建设，履职能力明显提高。陈晖强调，2015年是

，项目推进有序进行；狠抓审计整改，规范能力明显提升；狠抓各类项目预算审计，项目运行成本明显下降；狠抓管理审计，

，帮零售客户进行装修预算审计，指定专人进行施工指导和监督，确保星级店在建设过程中材料标准统一、外观形象统一。　　　二是结合“一店一品”的品牌传播模式打造终端品牌培育

财务预算审计向以风险控制为导向的管理审计转型，重财务更重业务管理，重合规更重经济性、效率性和效果性；审计技术上，进一步利用信息化手段，

流程。从立项实施申请批复、概预算审计、采购计划执行、招标代理机构抽取、招标采购文件审定、中标成交结果审定、合同签订等各个环节，严格按规定流程、节点做好控制管理，项目信息化

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