烟草在线专稿　　摘要：本文从企业资金使用效益偏低，分析了造成存量资金不活，资金无效占用过高的原因与现状，并就如何提高企业资金使用效益提出了相应的对策。

　　如何盘活企业存量资金，提高货币存量使用效率和效益，是企业经营业绩和管理水平的集中体现，也是单位对企业管理能力与决策的充分体现，还是财务业务指标管理水平的集中表现，更是减少资金的无效占用，避免国有资源浪费，利国利企。

　　一、当前企业资金效益管理存在的主要问题

　　经过调研与分析，当前企业资金管理存在以下几个方面问题，一是固定项目资产投入过剩，帐面价值过低，与市值存在较大差异；二是流动性商品库存过多，资金积压过大；三是货币资金预期不准，部分资金的不可控性，造成部分资金使用不合理的问题。

　　二、当前企业资金使用效益不高的主要原因分析

　　针对当前行业企业资金使用效益不高的问题，分析其主要原因，一是预见性不强，超计划超面积超标准建设，中央“八项规定”出台之后，造成大量办公场所的闲置，固定资产投资的过剩与浪费；二是流转的办公用品及生活用品采购，数量过大，库存过多，货款支付过早，都是造成资金使用效益偏低的原因之一；三是卷烟库存还不够合理，对市场销售需求把控不准，存在部分滞销烟和紧俏烟积压过多，造成资金积压的问题；四是入库卷烟款支付，按照流程形成制度还不够，随意性大；五是资金使用预算不准确不科学，造成部分不可控性支出；六是公车数量过多，各项费用过高等等，都是造成资金效益偏低的直接或间接原因。

　　三、提高企业资金使用效益的几点对策

　　作为一级单位，要管理好一个企业，首先，要管好人；其次，就是要管好钱和物，才能有效防控好企业金融管理的风险。通过有针对性的调研与分析，笔者认为提高资金使用效益有以下几点对策。

　　一是强化统筹决策，科学合理安排资金使用。“三重一大”是企业统筹决策，民主管理的重要内容指标，作为企业应该对单位的重大事项与重大经费开支使用情况，进行反复论证，深入调研，开会研究，民主决策实施。尤其是在中央“八项规定”出台之后，更应对固定资产的建设投入，严格按照建筑标准、人均使用面积要求、场馆建设的审批，做到科学合理的决策。严格控制公车采购，按标准采购，坚决杜绝公车私用，有效整合车辆与驾驶员人数，有效控制车辆的使用、维修、保养所产生的各项开支与费用，达到有效的提高资金使用效益。对一些接待用品和常用办公消耗品等，严格按照规定，不能开支的绝对不开支，按照标准开支，能够随时采购调拔的绝不增加库存，做到尽量减少资金的积压，盘活资金的最大效能。

　　二是依法有效理财，盘活存量资金使用效益。充分利用现行银行利率的差异，针对企业存量资金活期存款占比偏高，二年以上定期存款占比偏低，影响资金收益率提升的问题，财务部门要认真分析企业生产经营资金需求，总结企业资金运行规律，科学安排资金的存款时间顺序，统筹确定存量资金定期存款的周期长短，尽可能提升资金存款的收益水平，实现存款资金最大化增值。还可利用银行利率浮动政策，充分发挥烟草资金存量的优势，争取银行最高浮动利率政策，提升资金效益。

　　三是加强资金精益化管理，提高资金运行调控能力。预算审计是控制费用乱开支、乱使用的主要手段。单位应提高预算编制的科学性和准确性，避免因预算不准确导致资金计划安排的时间过早、金额过大，形成低效益资金占用，影响资金使用效益提高。严格经费使用预算审计审批制度，建立预算审计管理流程，做到从底层预算，中层审核，领导审批，重大费用开支必须经“三项工作”管理委员会民主决策，最后财务部门把关费用开支使用末端环节。坚决杜绝预算外开支，超预算开支，重复开支等现象，尽量减少不必要的资金浪费。同时，加强对各账户存量资金的控制，及时归集各账户内的闲置活期资金，集中资金增加收益较高的定期存款。

　　四是创新管理模式，挖掘企业管理潜力。一是挖掘企业内部管理潜力，企业的均衡购销、合理库存、商品周转频次都可能影响资金的效益。业务部门应该市场调研，提前分析，上下政策对接，做好零售客户宣传，精准判断市场消费导向，与各工业公司进行有效沟通与协调，科学合理的调入品牌规格、数量，确保货源分配与调拔时间，尽量减少卷烟库存，保证合理的库存结构及数量，减少资金的无效占用，有效提高企业资金使用效益。二是提高卷烟品牌市场适销度，加快商品的周转频率，提高资金周转速度，减少资金的无效占用。三是完善货款网上结算方式，提高货款回笼速度。企业应充分发挥现有的社会科技信息手段，利用电话、电脑、POS刷卡机、银行借记卡刷卡等方式方法，加大货款资金电子结算力度，加速货款到账时间，提高资金的安全度和货款回笼速度，有效提升资金的使用效益。

　　五是建立联席制度，加大业务指导。企业单位所有费用开支使用，都应该遵守财务、监察、审计的各项规章制度与管理规定，财务部门具有审核与把关的职责与义务，因此，平时应加强与上下级归口部门的协调，对同级与下级的业务指导，作为行业垂直管理的特殊性，还应建立与地方的财政局、税务局、审计局的协调机制，形成每季度召开一次联席分析问题会议制度，对存在的问题做到早发现、早预防、早整改，尤其是对资产的投入、使用、回笼，做到及时进行总结，发现问题及时整改，总结经验适时推广，确保企业的存量资金使用效益得到大幅提升。