烟草在线重庆消息　　2013年以来，川渝中烟重庆分厂按照两级公司审计工作和内部管理要求，以强化分厂经济活动日常监管、全面规范经济业务流程为目标，强化创新审计思路和工作方法，全力助推分厂内部管理上水平。

　　强化制度管控做好内审日常监管。分厂按照行业最新《烟草企业采购管理规定》和上级公司《采购管理运行规范》要求，对厂内现有制度进行了修订和完善，形成了分厂层面的《采购管理运行规范》，进一步加大内部监管力度。分厂根据部门职责要求，对经济事项进行全过程的同步监督，从项目立项开始到资金支付和项目后评价等各个环节均安排审计人员介入监管。同时，全面实现了日常审计监督工作的系统中录入工作，更利于高效地统计和运用各审计成果。

　　强化推进“三项工作”、“招投标”管理。分厂深入推进“三项工作”开展，充分体现“应招尽招”、“真招实招”，结合采购实际，严格按照行业相关规定打表运行，有效保证了分厂物资、工程、服务类项目采购活动的规范有序。今年分厂自行组织招标工作119项，按照同类打包和集中采购的要求，实现招标项目标段数为139项，涉及资金5593万元，通过招标减少预算资金支出223万元，充分体现了招投标工作“促规范、严管理”、“公开公正、透明操作”的目的。

　　强化创新工作方式拓宽内审工作思路。审计职能上，不局限于提出问题，而是将发现问题进行升华，不断完善规章制度，让内部审计成为企业管理的有机组成部分；审计领域和内容上，内部审计逐步从财务预算审计向以风险控制为导向的管理审计转型，重财务更重业务管理，重合规更重经济性、效率性和效果性；审计技术上，进一步利用信息化手段，对业务流程进行监督和控制，使审计掌握的信息更加全面、准确，使审计工作效率明显提高；服务方式上，主动向业务部门提供政策咨询和帮助，协调互动，强化审计成果的管理和利用。