烟草在线—吸烟有害健康！

目标紧密结合，做好卷烟销售、结构提升、网建工作三项重点工作落实，将各项指标细化到日、量化到人，以科学实用的考核办法，强化对营销人员

加大考核力度。在设定考核指标时，充分考虑卷烟营销工作目标，将考核指标与营销工作目标紧密结合，将卷烟　总量、省产烟销量、“金圣”系列销量、品牌上柜等指标量化到人

重点品牌、终端建设、卷烟销售等指标量化到人，确保考核工作落到实处，促进卷烟销售工作有效推进。　　四是把握队伍建设“关键点”。以提升营销人员客户服务能力为关键点

重点工作落实，将重点品牌、终端建设、卷烟销售等指标量化到人，突出业绩驱动，确保考核工作落到实处。　　四是着力强化人员培训。以提升客户经理营销服务能力为切入点

时刻处于完好状态。　　四抓制度管理。结合项目特点，层层建立基础设施建设管理的相关制度，把管护工作量化到人，量化到项目的日常维护之中，靠制度管理让

，层层签订质量目标责任书，将责任目标分解到位，量化到人。　　四是严格执行工程建设质量监理制。工程实行项目法人负责、监理控制、施工单位保证和政府监督相结合的质量管理

事、量化到人，真正实现考核工作制度化、科学化、层次化，使考核工作上再上新台阶。　　五是“安全牌”。继续加快安全贯标工作进度，严格按照《烟草企业安全生产标准化

;分公司）以“四个服务工作法”的实施为抓手，通过考核对象量化到人，内容量化到岗，标准量化到科目等形式，将精细化管理融入到了各项工作

品牌培育工作，将7个重点扶持品牌和3个重点培育品牌的覆盖率、年累计上柜率等量化到人，并列入月度考核；六是狠抓客户服务，全面推进“135”工作法

的领导，因地制宜布局，将全乡的烟叶生产目标任务按村分配量化到人，强化责任落实，协调和统筹各方力量，密切配合，形成合力

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