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通过加大工艺巡检范围，车间领导、班长、跟班工艺员全力督促并收集实际操作中的信息，不断完善车间巡检的内容，着力实现各工段组长都能参与到巡检中来，使
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”教育培训“一锅煮”的基础上，创新开设班组“小灶课堂”，继续为员工“开胃加菜”。
跟班工艺员李容正在烘丝机与操作工舒柳进行工序质量指标提升的指导、交流
所谓“小灶
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质量管理水平。
一方面由值班长和兼职跟班工艺员组成自检监督小组，根据季节特点，不定时间、不定频次地对在线生产滤棒进行取样，加大对滤棒中粘线、搭口牢固度、胶孔
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，在班组内部选拔高速机、中速机跟班工艺员，跟班调车工各一名。并进行相应的分工，同时规，定每周部门工作会议后的第一个工作日召开班组“核心团队”工作会议
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各项得分；班组跟班工艺员根据技术中心不合格品检验报表统计各机台不合格品数并计算扣分；值班长提供月度各机台设备保养、现场及劳动纪律检查情况。操作工按机台月度考核得分评级
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;组织当班班长、跟班工艺员、机电维修工等相关人员，并在现场协助相关人员调查分析原因和解决问题，并立即上报品质管理部门。
（2）当班班长、跟班
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指标、过程异常判定依据等关键指标考试测评，以考促学，以学致用。定计定策抓“闭环”。根据稳定性评价系统出现的问题项，由工段长、跟班工艺员、问题责任人共同开展
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管理水平提升；由跟班工艺员和车间工艺员负责质量工艺分析和改进工作，增加质量分析在质量控制过程中所占权重。跟班工艺员改变以往通过公告栏公布质量检测数据的做法，每日
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卷烟厂卷包车间工艺组长郭华在向工艺组成员介绍着新上线的数字化烟丝物流监测功能。在以往的储丝房巡查中,面对烟丝超期限、跳批次使用等问题,跟班工艺员必须第一时间赶到储丝房,现场对烟丝数据进行核对后再根据
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带领跟班工艺员、工艺轮训人员一并开展现场工艺大检查，主要检查内容为原料烟包核对、香料核对、首自检、过程残留、门禁管理、接出物料管理、人员在岗情况。通过做实做细工艺质量专项检查助力工艺标准
