烟草在线乌兰浩特消息　　引：9月2日，乌兰烟厂2013年质量月活动实施方案下发后，根据工厂的部署和要求，各部门高度重视，以质量活动月为契机，以提升创优对标指标为动力，以产品质量和管理水平双提升为目的，动员全员出点子、找差距、定措施，将“责任在我心中，质量在我手中”的活动主题与解决工作中实际问题相结合，促使活动落到实处。

　　制丝车间，将活动层层分解，由车间组织开展产品质量评比活动，9月1日至20日，对甲、乙班8个关键和特殊工序的不同牌别所有批次的各项指标合格率进行汇总，以合格率高者为优胜，用竞赛的方式促使两个班的在线操作工和中控工质量控制水平提升；由班组负责提炼本班提高工作质量和产品质量好的经验和做法，以及管理中存在的不足，通过管理上的自我梳理问题、发现问题，促进班组管理水平提升；由跟班工艺员和车间工艺员负责质量工艺分析和改进工作，增加质量分析在质量控制过程中所占权重。跟班工艺员改变以往通过公告栏公布质量检测数据的做法，每日在班前会公布质量分析结果，及时帮助操作工分析质量问题产生的原因及改进做法。将每周质量工艺波动部位和点进行统计分析后上报车间工艺员，车间工艺员根据两个班上报结果对车间整体质量控制情况做出月质量分析，以此带动车间整体质量控制水平螺旋上升。

　　卷接包车间，扎实开展“三提升”、“一评比”活动：针对新入厂大学生、车间操作岗位人员调整频繁，开展师带徒活动，提升新调岗人员操作、质量控制水平；针对新调岗人员多，开展岗位工艺质量考试活动，提升新调岗人员质量安全防控意识；针对1—7月份工厂批量抽检结果空头项占扣分比重略有上升，开展空头项质量课题攻关活动，以提升车间质量保障水平，确保集团产品质量提升。设立质量评比“擂台”，以同一机型、生产同一品牌产品为竞赛组，以规定时间内生产的产品为评比样品，通过竞赛方式激发操作工学技术、提技能的热情，提升卷接、包装、滤棒操作工的质量控制水平。

　　动力车间，以提升服务质量为目的，要求各班组开展一次“如何提高工作质量、服务质量”的研讨活动，通过互动交流促进职工将“以良好的工作质量保证产品质量”的思想落实到实际工作中，进一步树立“我的工作我负责”的责任意识。

　　技术监督科，将重点对云烟（紫）生产过程跟踪监督，并总结过程控制存在的问题及生产质量情况，确保集团品牌同质化生产。将以《质量为根》的工厂质量宣传片制作为平台，全面展现乌烟人多年来以一颗赤诚的心对产品质量“零缺陷”的执著追求。

　　本次工厂质量月活动与对标创优、忠诚文化建设、金点子评比等活动相结合，体现了全方位、多角度、深层次的活动开展特点，在全厂营造了“人人崇尚质量，人人关注质量”的浓厚氛围。

　　截至目前，按着组织、宣传、责任“三到位”的要求，在活动办公室的精心组织下，工厂质量活动月各项工作正在有条不紊进行中。