烟草在线—吸烟有害健康！

告知等，实现工作全程可视化；通过运用定置管理、标识管理，对卷烟暂存摆放位置进行合理定置，缩短卷烟装车距离，提高送货人员拣货装车效率

”的柔性装车方式，突破了装载率和装车效率无法兼得的瓶颈。目前单车日装车时间节约20分钟，预计全年节省工作时间1300小时，减少无效装卸作业90余万次

;实施分批次卷烟装车，配送距离较远的送货线路较早装车，配送距离较近的送货线路较晚装车，避免装车拥挤，提高装车效率；每晚送货结束后提前

车次，合计卷烟18000多万支，也就是20000多件，且大部分在平库发货，完全依靠人工，装车效率低，仅少部分在高架库

较重、道路情况较为复杂的线路先分拣、先装车。送货员按照优化分拣顺序，依次排队装车，大大提升了装车效率，保障了送货时效性。二是合理优化配送路线。中转站对全区配送

配送装车效率”获得三等奖，临沂市局（公司）的“烤烟小苗膜下移栽应用”等10项成果获得优秀奖。　　会上发布的16项成果涵盖了物流配送、烟叶生产收购、专卖管理

;切实加强与当地火车转运站的协调沟通，妥善保管运输烟叶，及早安排承运车次，缩短运输周期，降低运输成本。　　四是预约发运。为提高装车效率，

、青州卷烟厂提前将部分烟叶库清空，并相应增加出库装车口，提高装车效率；滕州卷烟厂在原有出库装车口的基础上预留一个应急装车口以备急用。　　会议要求，

分拣环节的效率而牺牲部分配送装车效率，把异型烟分拣的影响分摊到全作业链中，从而提高整体物流作业效率。全过程分析，配置适宜的异型烟分拣设备。在标准烟分拣一定程度

成品卷烟发货装车效率》成果获行业一等奖。在芜湖卷烟厂像新起点QC小组一样，以改进质量、降低消耗、提高企业经济效益为目的组织起来，运用质量管理理论和方法开展活动的QC小组已遍布

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