近日，河南周口卷烟物流配送中心聚焦仓储、分拣、配送等关键节点，通过多项措施将精益管理工作做实、做细，切实提高物流各项作业标准化水平。

一是抓细节，数据分析到位。在卷烟入库环节，统计实际工作过程中箱皮光滑易倾斜的卷烟，调整最上两层件烟摆放位置，减少卷烟包装箱因惯性前滑的情况，规范卷烟码垛作业动作标准、叉车搬运托盘的作业标准，理顺入库作业流程，规范叉车司机及卷烟装卸工的工作职责。

二是抓短板，操作培训到位。在卧式机补货环节，人工开箱耗时较长，通过对开箱动作进行量化分解和测试，运用开箱钩形刀和“三刀一划”标准动作，确保封胶带完全割裂，并有针对性的对相关操作人员进行指导培训，进一步减少作业时长，提高烟箱回收利用率。

三是抓合力，日常调整到位。针对车间现场管理工作，充分利用车间管理看板，特别是工作流程、安全风险告知等，实现工作全程可视化；通过运用定置管理、标识管理，对卷烟暂存摆放位置进行合理定置，缩短卷烟装车距离，提高送货人员拣货装车效率。

四是抓规范，科学布局到位。针对线路优化工作，通过合理调度、动态管理线路和车辆，多维度、多层次分析确定最佳路线；对新入网商户、二次配送、退货等环节制定了弹性调度作业流程，有效提升配送工作的规范化水平，达到资源利用率的最优。