烟草在线—吸烟有害健康！

2016年绩效考核工作。　　会议强调，2016年南平烟草物流要持续完善绩效考核评价体系，加大考核力度，提升考核质量，严格责任落实，

工作的连续性和有序性。　　三是狠抓考核质量。采取定时与不定时相结合，电话查岗与实地检查相结合的方式，突出对一线人员的考核，考核方式注重过程化和业绩相结合

，制定并实施《日常工作过程管理考核实施办法》，规范员工日常工作行为，提高工作效率，进一步提高二级考核质量，强力力推进季度绩效考核工作。　　　

控制水平和考核质量稳步提升，管理体系得到持续优化。在技术创新方面，山东中烟坚持顶层设计与政策牵引相统一，搭建起尊重创新、鼓励创造的制度体系。与此同时

的目标管理运行机制，目标考核控制水平和考核质量稳步提升，管理体系得到持续优化。在技术创新方面，山东中烟坚持顶层设计与政策牵引相统一，搭建起尊重

、层级支撑的目标管理运行机制，目标考核控制水平和考核质量稳步提升，管理体系得到持续优化。　　在技术创新方面，山东中烟坚持顶层设计与政策牵引相统一，

、查询细的要求走访42个乡镇，抽查零售户550户，占总客户数的5%。　　为确保考核质量，考核突出以下特点：一是考前统一培训。考核前对全体考评

;不断强化专卖管理职能，夯实基础保障。　　三是不断提升县级局工作考核质量。要加强工作考核，科学设定指标，结合各岗位的工作特点和实际情况，科学

合同、假公济私；控制卷烟落地落户，防范出现虚拟客户。　　“5”即着力五个提升：提升绩效考核质量，加强过程考核，实行责任追究；

，即目标管理，主要考核质量目标的制定、分解、监测和完成情况，建立目标树，形成机关各部门、县局（分公司）、县局

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