烟草在线毕节消息 2014年,贵州毕节七星关区烟草专卖局紧紧围绕市局总体工作目标,为扎实推进内部专卖管理监督工作,促进毕节烟草高效、快速、稳定发展,根据区域工作实际情况,提出了专卖内管“12345”工作目标任务,以统一思想,健全制度,落实监管,加强考核,确保内管工作取得实效。
“1”即明确一个中心、坚持一条主线:以防治卷烟非法流通为中心,着力完善以“专销聚力”为核心的卷烟非法流通防治体系;始终坚持以烟叶种植收购合同管理为主线,强化烟叶种植合同监管,严格按计划、按合同组织对烟叶生产、收购的监督管理。
“2”即突出两个重点:突出预防为主,充分体现内管部门的预警机制和建议权;突出责任追究和整改落实的执行到位,有效防范违规行为的再发生。
“3”即加强三项工作:加强长效机制建设,确保监管机制符合行业实际发展需要;加强基础管理,收集完善表册数据的整理和备案工作,注重工作痕迹;加强“两烟”日常监督,杜绝监管盲点。
“4”即控制四个环节:控制育苗环节,防范超计划育苗;控制移栽环节,防范超计划种植;控制收购环节,防范虚假合同、假公济私;控制卷烟落地落户,防范出现虚拟客户。
“5”即着力五个提升:提升绩效考核质量,加强过程考核,实行责任追究;提升团结协作管理,联合相关部门对“两烟”生产经营进行多维度监控;提升队伍素质业务建设,提高监管水平;提升学习培训效果,加强对“两烟”经营联络员各项政策法规和文件精神的宣贯,提高自律意识;提升社会监督力度,完善公开制度,加强社会监督。
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