烟草在线—吸烟有害健康！

的绩效量化考核，增强育苗专业户的管理意识，提升其收入，确保全县烟农有壮苗移栽。　　强化技术指导。在育苗工作中，烟草分公司把责任和技术指导到人

;强化绩效量化考核，全面推进烟叶烘烤精益化管理覆盖率和精准化实施达100%，烤后黄烟率达95%以上，落实密集烤房利用率、上部烟6片一次性采收和服务烟农满意度达

的绩效量化考核，增强育苗专业户的管理意识，提升其收入，确保全县烟农有苗移栽。　　五是强化技术指导。在育苗工作中，南涧烟草分公司把责任和技术指导到

的全过程记录成功推送至案例库，进入评价环节。事件处理中，徐州卷烟厂通过对事件管控闭环的精细化管理，实现组织资源绩效的量化与持续优化管理。2023年

;评价模块，对人员、事件、绩效三方面同时进行评价，并基于评价结果衍生出提升方向，实现“大集控”模式下组织绩效的量化与持续优化管理。近年来，在“三化

舍得投入、大胆投入、有效投入，保证科技人才名利双收、人尽其才。在科技激励机制合理化、专业化、高效化方面，湖北中烟交出了一份治理答卷。他们采用创新绩效量化评价体系

;不仅能实时在线查看辖区概况及零售点分布情况，还能实现工作任务进度管控和违法风险智能预警；不仅能直观呈现市场状态和人员绩效量化评价结果，还能进行市场检查

奖励与约束等手段发挥指挥棒的作用。建立健全对专卖执法人员工作绩效的量化考核指标体系，主要有市场走访到位率、一般案件查处率、重大案件线索提供率、普法宣传教育率、市场净化率（主要

创一流”活动为统领，对标、贯标、创优、预算管理、绩效和量化考核为载体，大力推进管理增效，持续提升企业经济效益、运营效率和发展效能，把发展建立在高效

；不仅能直观呈现市场状态和人员绩效量化评价结果，还能进行市场检查过程跟踪及违法线索研判分析，真正实现了用数据为基层减负赋能。今年年初，浙江烟草商业坚持

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