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　　烟草在线萍乡消息　　为切实提高全市专卖管理水平，提升工作效率，推动“卷烟上水平”，江西萍乡市局于近期制定并试运行了《全市专卖管理工作绩效量化考核方案

2014年度绩效量化综合考核。　　考核组采取实地查，现场看，当面问等形式对县局（分公司）卷烟销售、专卖管理、综合管理、党风廉政建设、安全生产

落实。　　完善绩效考核。以绩效量化考核为依据确定个人薪酬，细化、量化配送工作质量考核标准，确保送货前准备全面、送货服务到位、回访及时。　　加强督促检查。按照卷烟配送

;推动各项工作任务的圆满完成，各自草拟所属员工的岗位绩效量化考核评分细则。通过制定科学、规范的绩效考核管理办法，促进大新烟草又好又快发展。

绩效量化考核，树立起干事导向，带动更多想干事、敢干事、干成事的员工用“含金量”来彰显工作成效，不断提升服务效能和工作效率，在龙州烟草各项工作

坚实基础。同时，通过对育苗业主、育苗专业队的绩效量化考核，增强其育苗管理意识，提升育苗质量。　　目前，全县烤烟育苗有序推进。

，基地单元烟农专业合作社与育苗专业户签订育苗大棚管理协议，通过对育苗专业户育苗管理的绩效量化考核，增强育苗专业户的管理意识，提升其收入

）签订育苗大棚管理协议，通过对育苗专业队（户）育苗管理的绩效量化考核，增强育苗专业队（户）的质量、管理意识

生产专业合作社签订责任状，烟站与各片区负责人签订工作目标责任状，合作社和村委会对辅导员和村组干部进行绩效量化，层层分解落实责任，严格责任考核

对育苗专业户育苗管理的绩效量化考核，增强育苗专业户的管理意识，提升育苗质量。　　五是强化技术指导。在育苗工作中，烟草分公司把责任和技术指导到人、到棚

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