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着手。充分细化检查标准和内容，按照“八大系统”中绩效管理系统及信息化系统考核要求，突出检查重点，对计算机台账与实际相符情况、计算机机房定制化设置及日常监管
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起来,推动全体员工朝着企业发展目标心往一处想、劲往一处使。”……日前,广西中烟工业有限责任公司举办了一场PDCA绩效管理系统培训会,参会人员在交流发言时如此表示。如今广西中烟的绩效管理体系,已然成为
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按照月度考核、年终评定流程运行。部门考核分为月度考核和年度考核，月度考核由各部门主要负责人于每月25日在绩效管理系统申报下个月工作计划，报分管领导批准后执行，
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;下发文件，明确了2014年综合管理工作要点：
一、强化绩效管理系统建设工作，不断提升绩效考核管理水平。
突出抓好公司、部门、个人三级目标体系搭建
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及具体标准，畅通职工发展通道，建立个人绩效考核体系，并将考核与薪酬、培训、晋升、轮岗、奖惩相结合，形成完整的绩效管理系统。
六是风险识别与
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（二）绩效管理系统设置不完善，绩效计划制定存在偏差
目前，仍有企业单纯的认为，绩效管理就是加强员工的管理
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“十二五”管理规划把切实提升管理水平作为重中之重，为此系统构建了卓越绩效管理系统平台，形成了具有昆烟特色的卓越绩效管理系统，为管理的实践和创新奠定了基础。
范晓
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丝组等不同组别，使每个人在绩效管理系统内都有清晰的标识，便于同类别同序列之间对标。同时，他们为各绩效管理维度的归口管理赋权赋责，由工艺、设备
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，在整个组织层面建立共同的语言，以便顺利推进和实施战略绩效管理体系。
二、烟草企业实施战略绩效管理系统的关键步骤
烟草企业要进行系统策划和制定实施方案，稳妥
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管理系统发挥出的应有作用，也只有绩效管理系统与企业战略目标结合，绩效管理才有存在的实际意义。
绩效管理不是给员工挑毛病，而是帮助员工找到问题、解决问题
