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近日,根据国家局和四川省局烟叶基层站点规范管理要求,为全面提高攀枝花基层烟叶人员规范管理意识和水平,四川省攀枝花市局(公司)
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今年以来,山东省诸城市烟草专卖局(分公司)在构建党建体系、完善工作机制、助推融合发展方面加强组织谋划功夫,绘好烟叶基层党建工作“线路图”。打造
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近日,四川攀枝花市局烟叶生产管理科、财务科、内管办、监察科和各县区代表,采取系统数据收集、现场查阅资料、电话抽访三种形式就对标管理中的业绩指标和管理指标进行评价,扎实推动精益管理工作,进一步激发基层创先争优积极性。
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烟草在线河南消息 近日,河南省烟草专卖局(公司)组织考核组对全省6个市公司申报的2010年度优秀烟叶工作站和打叶复烤企业进行了考核验收。
考核组采取听取汇报、查阅资料、实地查看、走访座谈、现场核查、质量抽检、评价反馈等方式,对总体要求、设施管理、现场管理、质量管理、队伍建设5大项17方面的内容逐项逐条进行考核验收。通过综合评定,共有54个烟叶工作站和1个打叶复烤企业通过考核验收,分别被确定为2010年度优秀烟叶工作站和打叶复烤企业。
按照《河南烟草商业开展优秀基层单位创建活动实施方案》要求,两年来,河南烟草商业系统各基层单位扎实开展创优活动,烟叶基础地位不断巩固,烟站各项功能逐步完善,管理和服务水平不断提升,工作生活环境逐步改善,人员队伍素质不断提高。目前全省优秀烟叶工作站累计已
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12月16日-18日,四川省攀枝花市局(公司)组织召开烟叶基层员工培训。培训采取“三相结合”模式,针对性开展“按需培训”,
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;县级烟草专卖局的管理职能要进一步加强。烟叶基层站在巩固烟叶收购功能的同时,要发展成为服务功能比较齐全的烟叶工作站,切实提高烟叶生产基层单位的战斗力,提高
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近日,四川攀枝花市局(公司)对基层烟叶站点专项巡察反馈意见的整改落实情况进行督导,通过完善组织保障、强化工作措施等方式,确保巡察整改有力推进。
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、标准体系的宣贯和实施情况、标准化实施效果及持续改进等5个方面20项指标逐项审核,检查文件资料400余份,实地查看烟叶基层管理站点20多个,调查走访烟农100
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一年一度的烟叶收购工作开始了,这一次我们以信息员的身份参与到其中,由于轮岗,在持续六十天的收购期里,每人刚好半个月。这也是我生平第一次参与烟叶收购,感受颇深,写出来与大家分享。
一、村里人的作息方式
基层烟站坐落在偏远而僻静的乡镇里,说到基层,就是最最最小的一个层面了,再往下没法划分了。在这里里工作每天面对的就是中国最基本的社会元素——农民了。在这里呆久的人,整个作息习惯基本也都是农村人的生活状态了,日出而作日落而息。因为这里的夜生活基本为零,天一黑,道路上的人车流基本为零。出了三两声狗叫,就再也没有别的声音了。
庆幸的是还有网络,让我能在工作以外的夜晚,能够有点事做。外加上我作息时间基本保持早睡早起的规律,况且从小我也是在农村长大
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烟草在线大方消息 为搞好今年散叶收购工作,确保收购目标任务的完成,2013年8月15—16日,贵州省毕节市公司烟叶生产收购科深入大方县双水、鸡场、杜鹃、沙厂、马场5个基地单元,通过现场指导并与大方县公司相关领导、烟叶站站长、点长交流等方式助推基层稳步推进专分散收工作。
目前,以上5个烟叶站33个收购点因地制宜采取专分散收模式已陆续开仓收购。针对5个烟叶站专分散收进度缓慢和流程岗位设置认识不到位等问题,生产科围绕专分散收“5+1”质量控制要求,深入一线帮助各基层站点进一步梳理专业化分级流程,强调了专业化分级人员各岗位配置的重要性,提出了专业化分级人员的培训方法,讲解了6个关键环节质量控制的重点,解答如何灵活运行专分散收三种模式,分析如何通过测算分级时间来提高分级人员技术水平和专分散收作业效率等。
通过此