近日,四川攀枝花市局烟叶生产管理科、财务科、内管办、监察科和各县区代表,采取系统数据收集、现场查阅资料、电话抽访三种形式就对标管理中的业绩指标和管理指标进行评价,扎实推动精益管理工作,进一步激发基层创先争优积极性。
一是以数据分析为重点,提高对标意识。把目标管理与对标管理相融合,以数据为支撑,坚持用数据说话,发现指标差异、对标方向,促进对标工作向基层延伸,不断提升基层烟点、员工“学标杆、找差距、补短板”的对标意识。
二是以过程管控为核心,扎牢规范铁笼。从合同规范率、补贴规范率、物资规范率、收购规范率四个维度,开展规范管理考核,充分发挥规范管理防腐作用,强化基层烟点的规范意识,促进烟叶生产收购工作步履坚实、行稳致远。
三是以痕迹资料为支撑,促进管理提升。对综合管理指标资料内容的完整性、逻辑性、规范性进行梳理评价,在夯实烟点基础管理上精准发力,促进基层烟站不断规范和完善档案资料管理工作,不断提升烟点综合管理能力和水平。
四是以氛围提升为保障,激发员工活力。通过对标标准评价和评估机制,充分发挥考评激励促进作用,传导竞争压力,让真正干事、业绩突出的员工得到应有的荣誉,通过奖优罚劣,鞭策后进当先进,不断激发员工活力,营造追赶超越的工作新氛围。
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