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为持续深化对标结果运用，加强行业各单位之间经验交流和信息共享，实现优势互补和协调平衡发展，助推企业核心竞争力提升，5月18日，

对标管理，不断提升企业核心竞争力。

;深化对标意识。以全员参与的方式组织对标管理培训，加强物流一线人员对关键指标的理解，将对标管理与物流现场管理、创先争优等工作有效结合，激发全员参与对标管理

的重点与方向；进一步聚焦短板弱项，从人、机、料、法、环、测各环节，找准、找真、找实问题，梳理明晰对标指标项目清单；进一步深化对标帮扶

“降本增效”这一关键点，引导全员参与，坚持“小题大做”，深化对标体系，找不足、查原因、定对策，在精益改善中补齐短板、提高效率、巩固

质量对标相结合，进一步拓宽对标范围，深化对标内涵，完善内部对标指标体系和管理考核办法。

工作。二要强化市场意识。积极参与行业内外市场竞争，加大市场拓展力度。三要强化成本意识。深化对标工作，扩大对标覆盖面，降低经营成本。四要强化创新意识。以实施印包

”和“一禁止三公开”纪律要求，把专项治理融入日常监管之中，形成长效治理机制。　　三是深化对标贯标，在巩固提升对标水平的同时，更加重视贯标工作

深化对标、贯标工作，加强安全生产标准化建设工作，争做行业安全生产标准化建设的先锋企业，努力实现安全生产管理工作重大突破，确保企业健康稳定发展

;并确定了指标的优化方向和改善内容。同时，聚焦异常指标，深层次分析指标落后原因，寻找企业经济运行的管理症结。二是聚焦数据分析，深化对标指标

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