为提升全市系统对标指标水平,持续增强企业管理综合实力,近日,江西省新余市烟草专卖局(公司)“三个聚焦”强化对标指标管理。
一是聚焦监测比较,强化对标指标改善内容。通过对标指标的月度通报,加强对标指标监测,持续开展对标指标优劣势比较,明确2项指标为年度重点课题,并确定了指标的优化方向和改善内容。同时,聚焦异常指标,深层次分析指标落后原因,寻找企业经济运行的管理症结。
二是聚焦数据分析,深化对标指标目标管理。针对指标效果不突出,评价不显著的现象,将对标分析从效率提升的视角转为精准管控,通过统筹兼顾企业的效能与效率,开展多维度成本分析,精准测算合理波动区间,设定了15项对标指标的合理目标值。
三是聚焦调查研究,推动对标指标共建帮扶。结合企业发展现状,开展地市局之间的对标共建活动,实现短板互补,优势共进。同时根据自身发展禀赋,机关部门根据对标指标情况,开展业务科室专项帮扶活动,逐步补齐县级局发展短板,实现全市系统各项指标的全面提升。
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