烟草在线—吸烟有害健康！

及各岗位月度绩效合约。将制定出台企业级2011年度绩效工作计划下发到各部门，由各部门组织人员编写部门及岗位月度绩效合约，形成初稿后提交厂绩效考核推动工作小组修改完善

、结合奖惩、客观考评、反馈等考核原则，由销售科负责牵头组织有关人员进行实施，考核对象为卷烟销售全体人员，月度绩效工资和年终绩效工资全额纳入考核，其中

为突破口，加大6S检查考核力度，巩固“三星级标准”成果；完善用能管理制度，督促教育职工养成节约用能的良好习惯；调整部门月度绩效合约

、岗位月度绩效合约进行对照检查考核。为确保实现考核目标，一方面由企业绩效管理办公室将8种主要辅材纳入卷包车间部门月度绩效合约；另一方面要求卷包车间将8种主要辅材分解

表”开展工作督察，针对月度绩效完成情况开展考评工作，并进行考评通报，并在月度绩效面谈中反馈相关问题以促提升。　　　四是“两项工作整改通知书”促进整改提升。针对

库及各部门年度绩效合约等文件制度，进一步明确各项工作的关键绩效考核指标。　　三是修订各部门及各岗位月度绩效合约。将制定出台企业级2013年度绩效相关文件制度下发至各部门，

，对员工进行了月度、季度考核，对考核结果纳入月度绩效工资，并与季度绩效奖挂钩进行兑现。　　持续改进方法。通过加大宣传力度、召开月度绩效分析总结会等形式

，对员工进行了月度、季度考核，对考核结果纳入月度绩效工资，并与季度绩效奖挂钩进行兑现。　　持续改进方法。通过加大宣传力度、召开月度绩效分析总结会等形式

绩效工作计划，进一步明确各项工作的关键绩效考核指标。　　　四是编写各部门及各岗位月度绩效合约。将制定出台企业级2011年度绩效工作计划下发到各部门，由各部门组织人员编写部门

体系全面建立运行。今年以来，保定卷烟厂立足新发展阶段，坚持目标导向、问题导向和结果导向，扎实推进绩效考核工作，相继建立了月度绩效、年度业绩、重点工作

烟业智汇